搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某项目团队在对过程所使用的测量系统分析,过程使用的量具为游标卡尺,最小精度为0.02mm,已知,该过程的测量标准为5±0.2mm,该过程产品的标准差为0.1mm,则该量具的分辨力()

A、分辨力小于0.4mm,分辨力满足

B、分辨力小于0.1mm,分辨力满足

C、分辨力大于0.01mm,分辨力不满足

D、分辨力小于0.06mm,分辨力满足

更多“某项目团队在对过程所使用的测量系统分析,过程使用的量具为游标卡尺,最小精度为0.02mm,已知,该过程的测量标准为5±0.2mm,该过程产品的标准差为0.1mm,则该量具的分辨力()”相关的问题
第1题

A、测量系统导致变异占总变异58.8%,此项指标说明测量系统不合格  B、测量系统导致变异占总变异41.2%,此项指标说明测量系统合格  C、重复性导致变异占总变异58.8%,此项指标说明测量系统不合格  D、再现性导致变异占总变异58.8%,此项指标说明测量系统合格  

点击查看答案
第8题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多成果,业内具有较好口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过项目比较,还是比较简单,完成这样项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目启动工作。王副总经理简单了解项目概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身行业经验和客户需求初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,系统开发过程中,建设方提出建设需求不断变化,小丁本着客户至上原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划多次变化,导致项目团队成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存严重偏离,并且项目质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间关系。

点击查看答案
第9题

A、A.分析项目可行性  B、B.召开项目总结会议  C、C.撰写项目报告  D、D.评估项目成果  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服