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【单选题】

在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。

A、制定过程

B、监督过程

C、优化过程

D、执行过程

更多“在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。”相关的问题
第1题

A、项目立项时建立  B、项目设计前准备阶段建立  C、项目施工前准备阶段建立  D、项目进展过程逐步完善  

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第2题

A、项目立项时建立  B、项目设计前准备阶段建立  C、项目施工前准备阶段建立  D、项目进展过程逐步完善  

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第3题

A、项目动态修订风险清单和风险事件落实措施  B、施工计划  C、材料计划  D、质量安全措施  

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第4题

A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际进度/成本数据,并输入到项目管理软件  B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工作用  C、项目计划跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行动态过程,直至项目结束  D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,计划实施过程调整项目期长度  

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第6题

A、A.审计项目计划由上级审计机关统一组织项目、自行安排项目、授权审计项目、政府交办项目、其他交办、委托或举报项目构成  B、B.审计项目计划由文字和表格两部分构成  C、C.为保证审计项目计划科学有效和切实可行,审计机关编制审计项目计划时,必须遵循依法独立开展审计监督原则,围绕国家经济工作核心任务和宏观调控重点,分别轻重缓急,妥善安排各项工作  D、D.审计项目计划可以随着周围情况不同而及时调整,以便更好完成任务  E、E.为了使审计项目计划更好落到实处,审计机关可以建立审计项目计划执行情况报告制度  

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第7题
[简答题] 某石化行业信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出一些要求,如工期和某些增加功能,虽然公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李甲公司多年一直从事石化行业项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模项目。老李带领项目组根据客户要求工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面工作加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程增加功能需求时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程检查会影响到项目工期,要求QA项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目进度严重滞后,并且已经完成部分也未能达到质量要求。你认为该项目实施过程哪些问题?请逐条说明并给出正确做法。

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第8题

A、大型项目  B、复杂项目  C、简单项目  D、小型项目  

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第9题
[简答题] 某石化行业信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出一些要求,如工期和某些增加功能,虽然公司内部讨论时,认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李甲公司多年一直从事石化行业项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模项目。老李带领项目组根据客户要求工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算后面工作加班加点把进度追回来。接下来,项目解决客户谈判过程增加功能需求时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程检查会影响到项目工期,要求QA项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目进度严重滞后,并且已经完成部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与能力?

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