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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

在项目计划实施过程中经常遇到很多变化,如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等,使得项目计划在实施过程中不断的调整,使项目的实施一直适应新的情况,这体现的是项目计划的()

A、A.全面性要求

B、B.详细程度要求

C、C.技术性要求

D、D.弹性要求

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第1题

A、A.外界环境的变化  B、B.供应不足,断水、停电、材料设备供应受阻等  C、C.设计和计划的错误  D、D.业主的新要求,政府的干预  E、E.项目经理辞职  

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第2题

A、计划实施后,应定期(每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件  B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用  C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束  D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,计划实施过程调整项目期长度  

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第4题

A、过程评价起始于健康教育计划实施开始之前,贯穿于计划执行的全过程  B、效应评价评估健康教育项目导致的目标人群健康相关行为及其影响因素的变化,也称后期效果评价  C、结局评价着眼于评价健康教育项目实施后导致的目标人群健康状况乃至生活质量的变化,也称远期效果评价  D、形成评价主要发生项目计划实施阶段  

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第5题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施系统开发过程,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关系。

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第7题
[简答题] A公司是一家大型信息系统集成公司,具有多年的系统集成项目实施经历,成功地多个行业进行了系统集成项目建设,取得了较多的成果,业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息系统工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施系统开发过程,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第9题

A、项目经理  B、项目总工  C、生产经理  D、项目副经理  

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