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【简答题】

小企业老板的工作与大公司总裁的工作会有哪些差异？

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第1题

[] 小企业与大企业相比较有哪些独特之处？

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第2题

[单选题] 很多学者认为，在现代化的环境中，小企业与大企业相比很显示更多我优势，小型组织日益使它们大型的竞争对手相形见绌，这有多方面的原因，请说明下列各项哪一条并不属于小企业优于大企业的根本原因：（）

A、小企业结构简单，有利于节省管理支出 B、小企业能更为灵活，能较快的适应市场的变化 C、小企业更有利于实施集中化战略，增加营利 D、技术进步，能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事

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第3题

[单选题] 一家小企业的老板，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发工资。一段时间后，他发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有难同当”。在公司有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这种状况属于管理者经常遇到的（）。

A、人的问题 B、工作流程的问题 C、人与工作流程的问题 D、管理者本身的问题

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第4题

[] 按照《大连银行小企业授信工作实施细则》规定，具有下列（）特征的小企业，禁止发生授信业务。

A、A.产权不明晰，处于改制阶段的小企业 B、B.历史上有过重大不良信用纪录的小企业 C、C.与国家产业政策相抵触或没有达标的，仍在采用列入被淘汰名录的旧工艺、旧技术的小企业 D、D.五级分类结果为关注类的存量小企业

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第5题

[判断题] 按照中国华能集团公司企业标准《水力发电企业节能监督管理工作规定》，须建立、健全水电企业节能监督管理工作网，并使之运转正常；定期召开节能技术监督工作会议，检查、落实和协调节能技术监督工作中的问题；建立对节能监督队伍的技术和业务培训工作机制；建立、健全节能技术监督管理档案。

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第6题

[单选题] 有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调"有福共享，有难同当"，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家；一旦企业产品销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意"有福共享"，而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是为什么？（）

A、这位老板在搞平均主义 B、这位老板把激励因素转化成了保健因素 C、员工们的横向攀比 D、这位老板对员工激励缺乏系统规划

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第7题

[判断题] 小企业审查岗由分行信用审查部门派驻，信用审查部负责审查人员审查工作的总体指导，与小企业中心共同负责对审查人员进行日常工作管理和考评，并负责对小企业业务相关政策、规章制度贯彻落实进行具体指导。

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第8题

[简答题] 在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。

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第9题

[填空题] 发电企业每年召开（）技术监督工作会议，检查、布臵、总结技术监督工作，对技术监督工作中出现的问题提出处理意见和防范措施。

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