站在供应商的角度，供应链物流成本不包括（）。..

第1题

[单选题] 对供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现（），有利于供应以尽可能低的库存成本提供最佳的服务水平。

A、供应链分级化管理 B、供应链结点管理 C、供应链同步化管理 D、供应链信息化管理

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第2题

[判断题] 供应链成本源自供应链成员企业为了维持供应链的运作而消耗在供应链系统中的物流、信息流、资金流及商务流上的所有成本。

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第3题

[多选题] 降低供应链物流成本的管理策略包括（）。

A、供应链分销网络的设计与优化 B、供应链订货策略 C、供应链库存管理 D、供应链配送管理

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第4题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？

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第5题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司的控制系统中，我们通常说的供应链的生产节奏、控制指的是什么？

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第6题

[多选题] 根据供应商在食物供应链中的增值能力和竞争力，餐饮企业供应商的分类主要包括（）。

A、普通供应商 B、有影响力的供应商 C、技术性/竞争性供应商 D、战略性供应商

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第7题

[] 供应链管理包含了满足顾客需求的所有间接或者直接的阶段。供应链不仅仅包括制造商和供应商，还包括运输商、仓储商、零售商以及顾客。该供应链管理的概念是从（）出发的。

A、A.供应链主体视角 B、B.供应链结构视角 C、C.供应链协调视角 D、D.供应链客体视角

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第8题

[单选题] 降低供应链交易成本的管理策略不包括（）。

A、建立供应链战略合作伙伴关系 B、供应链生产和供应协同策略 C、供应链激励机制策略 D、供应链订货策略

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第9题

[单选题] 马丁克里斯多夫从供应链的角度提出解决物流系统要素之间接口障碍，供应链要实现“无缝”连接，不合理的解决方案是（）。

A、缩短供应链 B、提高供应链的可见性 C、将物流分为一个个的功能来进行管理 D、将物流作为一个系统来管理

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站在供应商的角度，供应链物流成本不包括（）。

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