A、起止时间
B、网络计划图
C、持续时间
D、工作关系
E、资源供应
更多“施工进度计划在实施过程中要进行必要的调整，调整内容包括（）。”相关的问题
A、计划实施后，应定期（如每周、每旬、每月等）对计划执行情况进行检查，收集实际的进度/成本数据，并输入到项目管理软件中 B、项目计划调整后，应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员，使调整后的计划能够得到贯彻和落实，起到指导施工的作用 C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程，直至项目结束 D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求，可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度
A、网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 B、非关键线路上的工作不需进行调整 C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件 D、根据计划检测的结果在必要时进行计划的调查
A、A.编制施工进度计划及相关的资源需求计划 B、B.施工进度计划的检查与调整 C、C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划和施工进度计划的检查与调整 D、D.编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施和施工进度计划的检查与调整
A、不能清楚地反映工作之间的逻辑关系，不利于建设工程进度的动态控制 B、不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于控制 C、实施过程中，不便于施工进度计划的调整 D、在计划实施过程中，若某项工作提前或拖后完成，不能准确地判定出该工作的进度偏差对后续工作及工程的工期的影响程度 E、不便于工作的实际进度与计划进度的比较
A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
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