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更多“焊接类过程卡与工艺卡由编制单位内部完成编制、校对后，送工艺部进行会签，各编制单位标准化审查、主管领导审核，由授权的主管焊接监督人员及其代表批准。”相关的问题
第3题
A、标准作业卡的编制原则为任务单一、步骤清晰、语句简练，可并行开展的任务或不是由同一小组人员完成的任务不宜编制为一张作业卡，避免标准作业卡繁杂冗长、不易执行 B、标准作业卡由检修工作负责人按模板（见附录L）编制，班长、副班长（专业工程师）或工作票签发人负责审核 C、标准作业卡正文分为基本作业信息、工序要求（含风险辨识与预控措施）两部分 D、编制标准作业卡前，应根据作业内容开展现场勘察，确认工作任务是否全面，并根据现场环境开展安全风险辨识、制定预控措施
第4题
A、身份卡的初始化是统一委托营运中心完成，由路段经营单位管理 B、办理身份卡由员工所在单位统一填写《身份卡申请表》，经审核后由收费管理部门统一制作；员工工作岗位变动时应及时重新按程序申请办理身份卡 C、如有丢失或人为损坏身份卡，持卡人不用赔偿成本费 D、身份卡必须保持卡面清洁，不能折弯，以保证身份卡的正常读写
第7题
A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制 B、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 C、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
第8题
A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
