项目(指挥)部所编制的技术文件与策划成果不符的以及实施过程与策划成果不符而未申请变更的,将按照集团公司相关规定追究()以及相关责任人的责任。
A、直接责任人
B、项目经理
C、项目总工
D、工程部长
A、直接责任人
B、项目经理
C、项目总工
D、工程部长
A、阅读熟悉合同文本,了解项目开展的具体条件,编制项目计划和技术工作方案,安排项目所需人员,明确专业分工和技术责任 B、阅读熟悉合同文本,了解项目开展的具体条件,安排项目所需人员,明确专业分工和技术责任,将与委托方的协作关系进一步具体化 C、阅读熟悉合同文本,了解项目开展的具体条件,编制项目计划和技术工作方案,将与委托方的协作关系进一步具体化 D、阅读熟悉合同文本,了解项目开展的具体条件,编制项目计划和技术工作方案,安排项目所需人员,明确专业分工和技术责任,将与委托方的协作关系进一步具体化
A、实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B、经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C、实施组织设计总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D、实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
A、A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B、B.经济策划的内容之一是编制资金需求量计划 C、C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D、D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
A、技术交底书应由项目技术人员编制,并经项目经理批准后实施 B、技术交底书应由项目技术人员编制,并经项目技术负责人批准后实施 C、技术交底书应由项目技术负责人编制,并经项目经理批准后实施 D、技术交底书应由项目技术人员编制,并经企业总工程师批准后实施