组织职能是指为了实现既定的目标,根据计划安排,对组织拥有的各种资源进行制度化安排,包括()
A、A.组织设计,变革与发展
B、B.人员配置,组织变革与发展
C、C.组织设计,人员配置
D、D.组织设计,人员配置,组织变革与发展
A、A.组织设计,变革与发展
B、B.人员配置,组织变革与发展
C、C.组织设计,人员配置
D、D.组织设计,人员配置,组织变革与发展
A、管理的组织职能是指设计一个系统来完成既定目标 B、管理的组织职能是指计划一个系统来完成既定目标 C、管理的组织职能是指通过对有限资源的部署来实现既定目标 D、管理的组织职能是指实现既定目标
A、计划职能是指思考为实现企业目标需要做什么的一个过程 B、计划职能是以下过程:思考为实现企业目标需要做什么,并对实现目标的过程进行设计 C、计划职能是指对实现企业目标的过程进行设计 D、计划职能是指考虑企业目标的过程
A、A.控制过程包括依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差。 B、B.控制职能是指管理者根据既定计划要求,检查组织活动,发现偏差,查明原因,采取措施给予纠正,或者根据新的情况对原计划做必要调整,保证计划与实际运行相适应。 C、C.控制是领导职能的一部分。 D、D.控制是指管理者对下级或组织的领导和协调。
A、为保证团队发展、训练和推动的顺利进行,作为主管,需要对工作进行全面的规划,对每件事的计划都是为了既定目标的实现 B、团队的目标规划之后,接下来就是组织达到这些目标所需要的人力、物力、方法及程序。良好的组织是其他一切管理活动的保证和依托 C、规划和组织工作做好后,管理者需要协调团队成员合作中产生的各种矛盾和冲突,运用激励、沟通等管理方式,解决矛盾,创造良好的工作氛围,使组织的目标得以实现 D、有了良好的组织和协调,目标和计划自然就会实现,销售团队主管无需花很大的精力对队员进行监督和控制