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提问人:网友 发布时间:
【多项选择题】

俱乐部工作活动计划要紧紧围绕单位的中心工作,统筹安排,精心设计,做到()

A、A、统一领导

B、B、集体领导

C、C、首长分工负责制

D、D、月有安排

E、E、周有活动

更多“俱乐部工作活动计划要紧紧围绕单位的中心工作,统筹安排,精心设计,做到()”相关的问题
第1题

A、领导乐部全面  B、制定计划  C、负责召集会议  D、不断改进  

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第2题
[简答题] 东方乐部是一家健身乐部,在北京共有19家连锁健身中心,总部在海淀区。乐部为私人所有,大约有15年历史。公司没有专门采购部门,只有惟一一位专门负责采购事务人员,在该公司内部推行实施了一套集中采购计划: 为了维持各健身中心运作,东方乐部许多不同东西,包括机器和设备部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家乐部负责自己采购事项,绝大多数健身中心不保持自己库存而是随需随买(例如,需什么就到附近商店购买)。在总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部,不负责其他健身中心物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,乐部采购管理人员得出,以前所使用以各健身中心为主随需随买采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多提供不同物品供应商,并制定出了集中化采购体系细节。 这个集中化采购体系基本上把所有采购集中到总部,各连锁乐部经理们不能再像以前那样各自购买所需物品。如果有需求,他们填一份请购早,然后传真到总部。这一最后期限是每星期五下午5点钟。在下个星期一,各健身中心所需采购物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每一中心有1000元人民币现金用于应付可能发生紧急需求。 在新计划实施1个月后,乐部受到了一些挫折。有几家健身中心经理对这一计划加以抵制,最棘手是朝阳区3家健身中心经理联合起来拒绝接受新采购体系。而且,为所有采购申请所设立1个星期周转期限在实际当中也不是都能达到。这个案例给我们哪些启示?乐部采购管理人员想取得采购管理体系变革成功,还从哪些方面着手?

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第5题

A、活动计划  B、检查验收  C、设施器材管理  D、活动管理  

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第6题

A、活动计划  B、活动登记  C、设施器材管理  D、检查验收  

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第8题

A、王家帆船乐部  B、李家帆船乐部  C、邹家帆船乐部  D、代家帆船乐部  

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