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【多选题】

基层俱乐部制度有哪些主要内容()

A、活动计划

B、活动登记

C、设施器材管理

D、检查验收

更多“基层俱乐部制度有哪些主要内容()”相关的问题
第1题

A、王家帆船乐部  B、李家帆船乐部  C、邹家帆船乐部  D、代家帆船乐部  

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第3题

A、活动计划  B、检查验收  C、设施器材管理  D、活动管理  

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第4题

A、小刘是“雄狮”长跑乐部成员,但未获得参加军事大比武资格  B、军事大比武的参赛者都是“雄狮”长跑乐部成员  C、如果人参加了军事大比武,又是“雄狮”长跑乐部成员,他一定不是小刘  D、如果人是“雄狮”长跑乐部成员,但没参加军事大比武,他一定是小刘  

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第5题

A、钻石卡会员  B、金卡会员  C、银卡会员  D、主题乐部会员  

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第6题

A、A.不准打脸  B、B.不准打要害  C、C.不许谈论搏击乐部  D、D.不许吃柠檬  

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第8题
[简答题] 东方乐部是一家健身乐部,在北京共19家连锁健身中心,总部在海淀区。乐部为私人所,大约15年的历史。公司没专门的采购部门,只惟一一位专门负责采购事务的人员,在该公司内部推行实施了一套集中采购计划: 为了维持各健身中心的运作,东方乐部需要许多不同的东西,包括机器和设备的部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家乐部负责自己的采购事项,绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买(例如,需要什么就到附近的商店购买)。在总部曾经一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部的工作,不负责其他健身中心的物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,乐部采购管理人员得出,以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商,并制定出了集中化采购体系的细节。 这个集中化采购体系基本上把所的采购集中到总部,各连锁乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如果需求,他们要填一份请购早,然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期一,各健身中心所需采购的物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时权力加以否定或者减少采购量。不过,每一中心1000元人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。 在新计划实施1个月后,乐部受到了一些挫折。几家健身中心的经理对这一计划加以抵制,最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。而且,为所的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际当中也不是都能达到的。这个案例给我们哪些启示?乐部采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功,还要从哪些方面着手?

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第9题

A、领导乐部的全面工作  B、制定工作计划  C、负责召集工作会议  D、不断改进工作  

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