搜题
用户您好, 请在下方输入框内搜索其它题目:
搜题
题目内容 (请给出正确答案)
提问人:网友 发布时间:
【判断题】

全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关”转移到“事先预防”上来。

更多“全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关”转移到“事先预防”上来。”相关的问题
第1题

A、预防和改进  B、生产和检验  C、生产和销售  D、检验和销售  

点击查看答案
第2题

A、以提高人工作质量,来保证各工序质量而保证整体工程质量  B、变事后质量检查为主为预防为主、改进为主  C、管理结果到管理过程,监查对工程质量产生影响全过程,对各个过程实施控制,依据科学管理理论、方法和程序使所有与工程质金有关工作都处于受控状态之下  D、将长期以来单纯依靠业务及技术部门来管理工程质量办法,改变为全员参与质量管理过程  E、通过回访,系统地总结工程质量方面存在问题,采取相应技术措施,不断提高工程质量管理水平  

点击查看答案
第5题

A、A.以提高人工作质量,来保证各工序质量而保证整体工程质量  B、B.变事后质量检查为主为预防为主、改进为主  C、C.管理结果到管理过程,检查对工程质量产生影响全过程,对各个过程实施控制,依据科学管理理论、方法和程序使所有与工程质量有关工作都处于受控状态之下  D、D.将长期以来单纯依靠业务及技术部门来管理工程质量办法,改变为全员参与质量管理过程  E、E.通过回访,系统地总结工程质量方面存在问题,采取相应技术措施,不断提高工程质量管理水平  

点击查看答案
第7题

A、质量管理检验阶段  B、统计质量控制阶段  C、全面质量管理阶段  D、质量管理标准化阶段  

点击查看答案
第8题
[单选题] 兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件公司。1983年,兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作,实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理观念贯彻于全公司,不但获得了可观成效,也受到客户极高评价。可惜好景不长,工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中,但是因为供应渠道不实施全面质量管理而使自己所在部门困难重重。  接着,公司全面质量管理工作小组”受到传统质量管理挑战,某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工压力过大、授权过多而影响自身利益,拒绝变革。他们不顾拉比反对,坚持原有质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量,公司高层管理者协助拉比公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,围绕公司质量方针,制订质量计划,确立质量目标体系,在形成全过程中实行系统管理而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功实施了全面质量管理。  现在公司墙上质量图表,废品率不是以百分之几表示,而是以万分之几表示。公司目前废品率为万分之三到五,近期目标为万分之一至二,而长远目标是零。由于公司产品质量过硬,公司客户投诉率直线下降,并且一直保持很低投诉率。  根据以上案例,回答以下各题。兰卡公司各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来,参与质量管理。体现了质量管理()原则。

A、以客户为中心  B、领导作用  C、全面参与  D、管理过程方法  

点击查看答案
第9题

A、A.全面对待质量、为用户服务、以预防为主和全面管理  B、B.预防为主和全面管理  C、C.全面对待质量和为用户服务  D、D.重点管理  

点击查看答案
客服
TOP

请使用微信扫码支付

订单号:
遇到问题请联系在线客服