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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

由于系统的一些特性,绩效管理作为一个子系统也具有这些特性,并且还具有一些新的特征。()

A、集合性

B、整体性

C、相关性

D、目的性

E、环境适应性

更多“由于系统的一些特性,绩效管理作为一个子系统也具有这些特性,并且还具有一些新的特征。()”相关的问题
第1题

A、绩效管理管理组织绩效  B、绩效管理管理专业技术人员绩效  C、绩效管理管理团队  D、绩效管理管理组织和专业技术人员绩效综合  

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第3题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门名普通员工,最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来位部门副总经理主持。出乎小李意料是,作为平时在部门中挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果是小李在领取年终奖时才发现,这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能有以下几个:第,这位副总经理本人是大专毕业,平时就贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准是个人在组织内部学习和进步程度以及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所以更多时间是在培训和指导部门内其他员工,对于这点,本部门内部其他员工都很清楚。但是由于这位新上任副总经理对于业务并不是很熟,因此小李有时难免会对其指令提出不同意见。这可能是造成“不服从上级”个主要证据。第三,在整个绩效评价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其是在其到任之前10个月工作状况,所以就只能凭仅有点儿印象来对小李进行绩效评价了。 绩效面谈是绩效管理过程中非常重要环。K寿险公司要想搞好绩效面谈,需要注意是()。 ①管理者应当在在绩效面谈过程中控制局面,不能让员工做太多辩解 ②在进行绩效面谈之前应当让员工本人先对个人绩效个自我评价 ③绩效面谈重点应当是员工个人具体工作行为或结果而不是其人格特征 ④绩效面谈必须能够在管理者和员工之间达成共识,在没有达成共识情况下,不能结束面谈

A、①②  B、③④  C、②③  D、①③  

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第4题

A、由于公共组织特殊性,很多类别公共服务难以量化  B、政府部门绩效评估多元化主体  C、绩效评估方法多元化  D、政府部门不愿意接受绩效评估  

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第6题
[单选题] 小李是K寿险公司财务会计部门名普通员工,最近他正因为本部门在公司年终绩效考核中发生事情感到不痛快。首先,由于比较熟悉本部门工作部门总经理外出学习,因此,绩效评价由该部门刚刚调来位部门副总经理主持。出乎小李意料是,作为平时在部门中挑大梁人,他绩效等级竟然被评价为般,而几位平时需要他经常指导和督促才能完成工作本科生和大专生绩效评价等级却都比他高。此外,绩效考核结果是小李在领取年终奖时才发现,这位副总经理在做完绩效评价之后根本就没有与他进行过绩效面谈。 小李通过与公司内部位资深管理人士探讨发现,造成这种状况原因可能有以下几个:第,这位副总经理本人是大专毕业,平时就贯以对高学历者苛刻而出名,而小李恰恰是某名牌大学毕业研究生。第二,绩效考核主要标准是个人在组织内部学习和进步程度以及对上级领导服从程度,而小李由于精通业务,所以更多时间是在培训和指导部门内其他员工,对于这点,本部门内部其他员工都很清楚。但是由于这位新上任副总经理对于业务并不是很熟,因此小李有时难免会对其指令提出不同意见。这可能是造成“不服从上级”个主要证据。第三,在整个绩效评价过程中,小李自始自终没有找到总结个人绩效、发表个人意见机会,同时由于这位副总经理并不了解他所做工作,尤其是在其到任之前10个月工作状况,所以就只能凭仅有点儿印象来对小李进行绩效评价了。 你认为K寿险公司应当从哪几个方面提高绩效评价有效性?()。 ①对绩效考核者进行培训,以尽量减少人为评价误差 ②重新设计绩效考核标准,尽量反映被考核者实际工作内容和职责要求 ③要求必须由对被考核者实际工作业绩有全面了解人来进行绩效考核 ④加大绩效考核结果与薪酬和晋升挂钩力度

A、①②④  B、①③④  C、①②③  D、①②③④  

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第7题

A、生产围棋工人不小心把相等数量黑子和白子混装在个箱子里,现要用自动分拣把黑子和白子分开,该由两个并发执行进程组成,功能如下:  B、(1)进程A专门拣黑子,进程B专门拣白子;  C、(2)每个进程每次只拣个子,当个进程在拣子时不允许另进程去拣子;  D、(3)当个进程拣了个子(黑子或白子)以后,必让另个进程拣个子(白子或黑子)。  

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第8题

A、绩效管理管理组织绩效  B、绩效管理管理专业技术人员绩效  C、绩效管理管理团队  D、绩效管理管理组织和专业技术人员绩效综合  

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第9题

A、绩效考核  B、绩效反馈  C、战略分解  D、过程控制  

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