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【判断题】

领导决策一旦确定，就不再更改了。（）

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更多“领导决策一旦确定，就不再更改了。（）”相关的问题

第1题

[判断题] 领导决策中，战略决策为战术决策确定了方向和目标，战术决策是战略决策的延续和具体化。（）

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第2题

[多选题] 组织领导决策的特点包括（）。

A、组织领导决策更具有战略性 B、组织领导决策环境具有不确定性 C、领导决策更具有复杂性 D、组织领导决策具有随机性和主观意志性

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第3题

[] 消费者一旦产生了喜爱和占有创新产品的愿望，决策行为就进入了（）

A、A.认识阶段 B、B.证实阶段 C、C.决策阶段 D、D.说服阶段

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第4题

[多选题] 马蒂洛需求层次论对领导者激励的启示是（）。

A、人的需要不能一下子被全部满足，一旦满足就丧失了的激励功能 B、需求是分层次的，领导者要善于开发下属更高层次的需求 C、激励要始终持续 D、某一层次的需求一旦被满足就再也不能起激励作用了

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第5题

[单选题] 领导决策按其性质可分为确定性决策、非确定性决策和（）

A、风险性决策 B、规范性决策 C、追踪决策 D、战略决策

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第6题

[单选题] 公共领导决策按照形态即问题是否重复出现及其思维过程，可以分为（）。

A、确定决策、风险决策和非确定决策 B、个人决策、团体决策和群众决策 C、规范性决策和非规范性决策 D、战略决策、战术决策和日常决策

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第7题

[单选题] 公共领导决策按照形态即问题是否重复出现及其思维过程，可以分为（）

A、确定决策、风险决策和非确定决策 B、个人决策、团体决策和群众决策 C、规范性决策和非规范性决策 D、战略决策、战术决策和日常决策

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第8题

[简答题] 某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈判，在交易价格上，彼此差距很大。中方要求对方改善价格，建议从原报价800万美元左右降到650万美元。原因是对方的技术评价太高，对中方技术收益估计也高。而且配置的设备：机加工、精加工、环境控制设备作价也过高。美方在做了3％的降价后，不想再降，要求中方还价或调整技术水平和设备配置规模，以降低价格。正在中方追击美方降价时，美方的董事长来华访问并要求会见中方公司的上级领导。双方高级领导共进了晚餐。次日，中方领导委托项目单位的主管通知谈判组，他已与美方公司领导就交易总额达成协议，请就合同文本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的780万美元成交结果谈判合同技术附件和正文。然而，此时美方态度更强硬，对用字措词中的义务与责任极为计较，使合同条文和技术保证的力度均不太尽人意。此外，780万美元也超过了原订的720万美元的成交线，同时超过了预算——750万美元。从决策角度看，中方上层领导的决策属什么类型？他的决策是否正确？

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第9题

[单选题] 下面哪条属于中国行政秘书临时交办的工作（）。

A、代表领导到下属部门处理某件事情 B、在领导决策确定后，将决策形成文件，并通过各种形式下达 C、协助领导实施决策和检查决策的执行情况 D、组织准备签字仪式和开幕仪式

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