在直线经理人所需要的管理项目中,属于战略类的是()。
A、A.研发管理
B、B.质量管理
C、C.人力资源管理
D、D.经营计划制定与执行
A、A.研发管理
B、B.质量管理
C、C.人力资源管理
D、D.经营计划制定与执行
A、项目经理是施工企业的代理人 B、项目经理是项目经理部的代理人 C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任 D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任 E、项目经理应对其行为承担民事责任
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员 B、严格履行合同,协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 D、由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
A、项目经理是企业法人代表在工程项目上的终身代理人 B、项目经理是对工程项目所有阶段全面负责的管理者 C、项目经理是协调各方面关系,使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带 D、项目经理是项目责、权、利的主体
A、工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人 B、项目经理是具体的决策者与指挥者 C、项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核 D、项目经理必须是技术权威,只有这样才能对项目有很强的影响力
A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担 B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架 C、在大项目中需要扩展MSF 小组,项目管理活动会出现在多个层次上 D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组