A、局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系
B、在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划
C、合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容
D、进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作
E、组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接
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A、对建设工程质量目标的所有内容进行控制 B、建设工程各阶段关于质量控制的侧重点不同 C、要避免不断提高质量目标的倾向 D、重点是设计阶段和施工阶段的质量控制 E、对建设工程所有内容的质量进行控制
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位 B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表 C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施 D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任，原因是已经经过监理机构的审核
A、正确决策是合理确定与控制工程造价的前提 B、建设项目决策是否正确，直接关系项目建设的成败 C、建设项目决策是选择和投资行动方案的过程 D、建设项目决策是对已建项目的必要性和可行性进行技术经济论证
A、发包人应自收到承包人提交的已完工程量报告之日起，21天内核实 B、发包人应在核实工程量报告前2天通知承包人，由承包人提供条件并派人参加核实 C、根据确定的工程计量结果，发包人应自行支付工程进度款 D、发包人支付的工程进度款，应不低于工程价款的60％，不高于工程价款的90％
A、发包人应自收到承包人提交的已完工程量报告之日起，21天内核实 B、发包人应在核实工程量报告前2天通知承包人，由承包人提供条件并派人参加核实 C、根据确定的工程计量结果，发包人应自行支付工程进度款 D、发包人支付的工程进度款，应不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%
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