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【多选题】

公司经营的外部环境决定了公司决策管理,外部环境包括了()

A、外部环境

B、经济环境

C、物质环境

D、技术环境

E、政治法律环境

更多“公司经营的外部环境决定了公司决策管理,外部环境包括了()”相关的问题
第1题

A、组织经营所在环境  B、管理人员所做内部决策  C、组织应决策当根据其所有资源和能力  D、环境与内部决策同等重要  

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第2题

A、公司内部组织管理关系和财产经营关系  B、公司财产经营关系和生产协作关系  C、公司内、财产经营关系和生产协作关系  D、公司内、组织管理关系和财产经营关系  

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第3题
[单选题] 浪涛公司是一家成立于1990年生产经营日用清洁用品公司,由于其新颖产品,别具一格销售方式和优质服务,其产品备受消费者青睐。在公司总裁董刚带领下发展迅速。然而,随着公司发展,公司总裁逐步发现,一向运行良好组织结构,现在已经不能适应该公司环境变化需要。 公司原先是根据职能来设计组织结构,财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等构成公司各个职能部门。随着公司壮大发展,产品已从洗发水扩展到护发素、沐浴露、乳液、防晒霜、护手霜、洗手液等诸多日化用品上。产品多样性对公司组织结构提出要求。旧组织结构严重阻碍公司发展,职能部门之间矛盾重重,在这种情况下,总裁董刚总是亲自做出主要决策。 因此,在2000年总裁董刚做出决定,即根据产品种类将公司分成8个独立经营公司,每一个分公司对各自经营产品负有全部责任,在营利前提下,分公司具体运作自行决定,总公司不再干涉。但是重组后公司,没过多久,公司内又涌现出许多新问题。各分公司经理常常不顾总公司方针、政策,各自为政;而且分公司在采购、人事等职能方面也出现大量重复。在总裁面前逐步显示出,公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下,总裁意识到自己在分权道路上走得太远。 于是,总裁董刚又下令收回分公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。然而,职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨公司方针摇摆不定,甚至有人提出辞职。总裁意识到这一举措大大地挫伤公司经理积极性和工作热情,但他感到十分无奈,因为他实在想不出更好办法。公司总裁决定收回分公司经理一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元资本支出;新产品研发;发展战略制定;关键人员任命等。这些事项决策最可能属于()。

A、程序性决策  B、非程序性决策  C、战术决策  D、业务决  

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第6题

A、寿险公司经营是对,追求从企业获取资源和建立影响;寿险公司管理是对内,强调对内部资源整合和建立秩序  B、经营是扩张性,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资问题;管理是收敛性,追求效率,主要涉及制度、人才、激励问题  C、寿险公司经营管理密不可分,管理始终贯穿于整个经营过程,经营结果代表管理水平  D、寿险公司经营管理是一个有机整体,二者概念等同,没有区别  

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第8题

A、就公司经营方针作出决策  B、为公司经营管理人员讲授法律  C、处理公司职工个人法律事务  D、收集、整理、提供公司经营活动中涉及法律、法规  E、公司法定代表人婚姻纠纷  

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第9题

A、公司经营管理能力  B、国家经济政策  C、并购法律环境  D、社会文化背景  

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