施工项目技术管理,是对各项技术工作要素和技术活动()的管理。
A、A.过程
B、B.计划
C、C.人力
D、D.资源
A、A.过程
B、B.计划
C、C.人力
D、D.资源
A、正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定 B、确立正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保证工程质量 C、按施工规律组织生产,优化生产要素的配置,实现高效率和高效益 D、努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合
A、对进场务工人员实行整体输入,由项目经理部与劳务公司配合、协商组建栋号承包队 B、定时收集整理实际施工进度情况的资料和信息,与施工计划进度的各项指标进行比较,并定期向监理单位报告 C、控制材料费用,减少采购费,节约措施费,提高工作效率,降低人工成本 D、采用新工艺、新技术、新材料、新设备,提高经济效益 E、配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程款的申报和催收工作,处理施工赔偿
A、A.正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定 B、B.确立正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保证工程质量 C、C.按施工规律组织生产,优化生产要素的配置,实现高效率和高效益 D、D.努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合
A、A.技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、技术开发管理工作、技术经济分析与评价 B、B.管理技术文件、管理施工工艺、技术培训与革新、技术分析 C、C.管理技术文件、管理施工工艺、管理技术开发、技术评价 D、D.技术管理基础工作、施工过程技术管理工作、合理化建议及技术经济分析