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【简答题】

什么是项目经理？其主要任务是什么？

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第1题
[简答题] 什么是项目前期策划？其主要任务是什么？

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第2题
[简答题] 某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。【问题】 1．该项目构成工程直接费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3．项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。 4，该项目的实际成本是多少？ 5．简述质量成本如何控制。A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？B.项目经理部编制成本计划的依据是什么？C.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。D.简述质量成本如何控制。

A、A.该项目构成工程直接费的主要因素是什么？
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么？
C.项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。
D.简述质量成本如何控制。  

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第3题
[简答题] 什么是需求分析？该阶段的基本任务是什么？其主要任务有哪些？

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第4题
[简答题] 某安装公司中标了东北铸造厂一个保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?A.该项目构成直接工程费的主要因素是什么?B.项目经理部编制成本计划的依据是什么?C.工程材料费应从哪些方面去控制?D.该工程项目的实际成本是多少?

A、A.该项目构成直接工程费的主要因素是什么?
B.项目经理部编制成本计划的依据是什么?
C.工程材料费应从哪些方面去控制?
D.该工程项目的实际成本是多少?  

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第5题
[单选题] Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务  B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源  C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源  D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施  

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第6题
[简答题] 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？

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第7题
[简答题] 什么是基干班？其主要任务是什么？

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第8题
[简答题] 什么是抢险队？其主要任务是什么？

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第9题
[简答题] 什么是预备队？其主要任务是什么？

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