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【单选题】

公司的6S应如何做（）？

A、随时随地都得做，靠大家持续做下去

B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做

C、做三个月就可以了

D、车间来做就行了

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第1题

[单选题] 公司“6S”应如何做才能做好？（）

A、做四个月就可以了 B、第一次有计划地大家做 C、地面上做就行了 D、“6S”是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去

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第2题

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第3题

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第4题

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第5题

[单选题] 一个美国公司在三个月后收到1亿日元，该公司应如何减少USD/JPY汇率变动的市场风险？（）

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第6题

[单选题] 国内企业对6S管理理解的误区（）。

A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善 C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 D、以上都是

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第7题

[简答题] 工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

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第8题

[] 某公司（A）负责楼房的设计、开发、建筑，但公司没有设计能力，由项目经理将设计分包给另一工程公司（B），在这种情况下，A公司是否可以删减标准7.3条款？为什么？A公司应如何做才能满足GB/T19001-2000标准的要求？

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第9题

[简答题] 有一家专门生产塑料粒的企业推行6S管理后，感觉费时费力，没有什么明显效果，6S推行专家到这家企业进行指导的时候，在生产车间注意到有个工人不停的打扫地面，于是，专家便向主任询问缘由。主任回答：“6S管理不是要求现场干净整洁吗？我们生产的塑料粒附着性很强，弄得满地都是，所以安排工人不停的打扫。”这位车间主任对6S管理的理解是否正确？如果有问题，请指出问题的症结在什么地方？如果您是车间主任，您打算怎么做？请简要阐明您的见解。

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