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【多选题】

在员工培训过程中,通过工作分析可以了解受训者的()

A、哪些人需要培训

B、哪些知识、技能已经老化

C、哪些态度不利于工作业绩的实现

D、培训经费是多少

E、哪些方面的改变能促进生存率的提高

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第1题

A、哪些人需要培训  B、哪些知识、技能已经老化  C、哪些态度不利于工作业绩的实现  D、培训经费是多少  E、哪些方面的改变能促进生产率的提高  

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第2题

A、首先要依据战略进行分析,这种分析一年一次就够了。  B、可以通过考核进行分析,这种培训需求可以通过老师带徒弟的方式来提供。  C、通过员工申报可以员工需求进行分析。  D、有了以上的三种方式,培训需求分析就到位了。  

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第3题

A、员工绩效不佳的情况是否能通过培训有所改善  B、哪些员工需要得到培训  C、待培训员工是否已做好接培训的准备  D、待培训员工需要完成哪些工作任务  

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第4题

A、了解员工现状  B、寻找员工的问题  C、培训内容与员工需求的一致性  D、调查,应确定员工期望能够达到的培训效果  E、调查资料收集以后,仔细分析调查资料,从找出培训需求  

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第5题
[简答题] IBM国有限公司的培训之道 李洁现IBM公司国区内务培训工作,她是从1985年开始IBM公司工作的,先后美国和新加坡工作过。当问及她为何能够始终死心塌地为IBM工作时,她毫不扰豫地回答说,因为能这里不断地学到东西。 事实上,IBM向来以其出色的员工培训而闻名退迩,过去的IBM新员工培训时甚至流行着这样一句话:无论你进IBM时是什么颜色,经过培训,你都会变成蓝色。IBM这个蓝色巨人能够常胜不衰的秘诀是它有着极其出色的员工培训培训对象:员工、客户和经理 培训大体上可分为三大类:一类是给内部员工的,称为In-和专业技能培训。新员工培训过去培训规模大的时候往往需要历时半年甚至一年,但现多为三个月,但是三个月的培训过后,新员工接下来的六个月里自己的部门里进行工作训练,学习如何正式的工作这三个月里,一个培训经理会专门带几个新加入的员工。新员工培训的内容主要为:首先要了解IBM公司的价值观和公司信念、工作方式;其次要了解公司的产品和服务;第三,要经过有关梢售和市场的专门培训。素质培训——包括有团队工作和沟通的技能、表达技巧和积极响应的训练。 经理加速培训的相关事宜则由公司人事部门工作人员负责,提供给客户的培训由技术培训部口负责培训。 “学习方式:光盘、局城网和网络学院” 线学习早已是IBM公司员工学习的一种趋势。尽管公司提供给员工许多种不同学习方式,但线学习却是公司竭力提倡的,它有三种常见的表现方式‘一种是CD-Rom,公司会将许多常用的课程放光盘里分发给员工学习。一种是Web-base培训,它是把大课程知识放公司内部网上。它有两千多种课程,而学员们可以通过三种不同的方式来通过网络学院进行学习,一是先下载后学习;一是互动的学习方式,学到哪儿可以哪儿,并且可以由网上教员提出一些问题来让学员回答。再就是协作学习,即不同的人一个虚拟的课堂里一起学习,相互之间还可以进行交流。 IBM公司并不是通过高额的薪金来吸引人才、留住人才,实际上IBM的薪金往往比不上许多其他的公司,但IBM每一个员工可以明显感觉到自己的职业生涯是进行可持续性发展的。而员

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第6题

A、选择或考核员工时,不应把文化知识和技能作为唯一的指标  B、通过对事故的分析所掌握和了解员工所具备的能力不能作为选择员工的依据  C、安排的工作必须与人的能力相适应  D、要通过培训不断提高员工的能力  

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第7题

A、工作分析有利于员工激励  B、工作分析有利于员工培训需求的确定  C、工作分析能够使员工更加认同组织文化  D、工作分析是设计员工培训方案的基础  E、工作分析能够加强员工的归属感  

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