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【判断题】

如果行业第一品牌的市场份额为27.4%,第二品牌的份额是12.3%,第二品牌的相对市场份额是44.9%。

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第2题

A、A.连续12年,IBM保持中国区市场份额  B、B.连续11年,IBM保持中国区市场份额  C、C.连续10年,IBM保持中国区市场份额  D、D.连续9年,IBM保持中国区市场份额  

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第3题
[简答题] 杉杉在中国西装市场上曾经以品牌形象辉煌多年,但在最近几年却在不断地走下坡路,在许多主流商圈中难觅杉杉踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员,强大销售网络和渠道杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率立下了汗马功劳。但就是在1999年底,杉杉开始进行大刀阔斧改制,将服装生产厂卖给日本人和意大利人,或托付、外包给个人去管理经营;大规模裁减营销人员,相继撤掉其遍布全国分公司,采用特许加盟渠道模式。将生产和销售全部外包,杉杉只负责品牌核心运作和推广,以及服装设计。这在当时中国服装行业看起来,确实是很大胆很超前种经营模式。到2001年底,杉杉庞大分公司销售体系基本上全部解散,取而代之是70余家级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到立竿见影效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额名次,也失去了中国服装企业名次,而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年雅戈尔却借机取代了杉杉市场位置,并保持至今。面对这不良结果,杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”:采用直营与加盟结合渠道形式。杉杉渠道二次革命将会把杉杉带向何方?实际上连杉杉高管也心里没底。请给杉杉二次渠道革命提供些建议。

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第4题
[简答题] 杉杉在中国西装市场上曾经以品牌形象辉煌多年,但在最近几年却在不断地走下坡路,在许多主流商圈中难觅杉杉踪影。1999年杉杉全国还有35个分公司及3600多名销售人员,强大销售网络和渠道杉杉连续6年夺取中国西服市场占有率立下了汗马功劳。但就是在1999年底,杉杉开始进行大刀阔斧改制,将服装生产厂卖给日本人和意大利人,或托付、外包给个人去管理经营;大规模裁减营销人员,相继撤掉其遍布全国分公司,采用特许加盟渠道模式。将生产和销售全部外包,杉杉只负责品牌核心运作和推广,以及服装设计。这在当时中国服装行业看起来,确实是很大胆很超前种经营模式。到2001年底,杉杉庞大分公司销售体系基本上全部解散,取而代之是70余家级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到立竿见影效果是2000年杉杉品牌服装开始失去西服市场份额名次,也失去了中国服装企业名次,而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年雅戈尔却借机取代了杉杉市场位置,并保持至今。面对这不良结果,杉杉对其销售渠道开始了“二次革命”:采用直营与加盟结合渠道形式。杉杉渠道二次革命将会把杉杉带向何方?实际上连杉杉高管也心里没底。杉杉次渠道革命失败原因可能是什么?

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第8题

A、某禾草——杂草生产力1500Kg/nm2(干草),放牧频率3次,次产草量占43%,二次占32%,三次占25%,轮周期27天,放牧季节154天,畜群100头乳牛,日食量14Kg干草。  B、(1)如果次放牧每小区4天,计算次放牧小区面积。  C、(2)如果抽穗末期,可以获得2次再生草,次620kg/hm2,二次420kg/hm2,计算需要多少个小区?  D、(3)计算该场载畜量。  

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第9题

A、交换机产品线全球最齐全  B、交换机市场份额连续两年国内  C、高端交换机全球业务最丰富  

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