A、调控中心
B、安全数质量处
C、办公室
D、管道管理处
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A、负责公司生产指挥、调度操作、输油工艺、管运计划、电力运行、节能及碳资产的HSE工作归口管理 B、协助管道管理处做好输油站内（门卫除外）防恐、防汛、防台、治安保卫工作 C、组织生产安全检查，组织或督促、协调生产安全隐患整改 D、督促落实公司重大危险源安全管理措施，负责管道投用后的抗震管理 E、组织管线投油、生产设施投用的HSE管理；负责管道运行监控管理
A、A.输油站内的破土施工项目，由管理处审批 B、B.如输油站内的破土项目涉及相关单位辖区，由输油站负责人签署意见，相关单位确认会签后，报管理处审批 C、C.外线路的破土施工项目，经施工单位负责人和输油站负责人签署意见，相关部门确认会签后，报管理处领导审批 D、D.站内外的破土施工项目，各部门确认会签后，报公司领导审批
A、实行费用分级归口管理，各个归口职能部门，既要完成该部门的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门，从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系 B、企业只要将费用预算的各项指标，按其性质和内容分解到各个职能部门即可 C、根据权、责、利三者结合的原则，在建立费用管理责任制的同时，必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益，使其具有控制该单位责任费用的相对自主权 D、费用归口分级管理是根据“谁发生，谁负责”的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法
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