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【判断题】

若产品工装和设备转移到不同的工厂,或在一个新增的厂址进行生产,需要提出变更申请()

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第4题
[简答题] 一、基本情况 某企业是一家生产工装工厂,规模不是很大,它只生产少数几种产品,而产品主要差别仅在于裤子尺寸不同。 二、进行仓库布局设计具体操作 某企业在进行仓库布局设计过程中,主要分为以下几个步骤: 第一,根据产品特点进行分类分项 在设计仓库布局时,该企业按照工装尺寸大小分别存放进行考虑。先按照工装腰围大小,从最小尺寸最大尺寸,分为干类。然后每一类再按裤长尺寸由最小尺寸最大尺寸,分为干项。 第二,根据分类分项进行存放 分类分项后,按顺序存放。为了减少订单分拣人员分拣时间,除了按上述方法将工装裤按尺寸大小分类分项存放外,还可将那些客户最常选购一般尺寸就近存放在存取较为方便货位,而将特小特大、客户不常选购特殊尺码,存放在较远高层货位。通过货物在仓库中合理布局,从而提高了物流工作效率,实现了物流合理化。 第三,进行其他空间安排 除了货物入库出库所需要库房储存空间以外,为了进行仓库其他业务活动也需要有一定场地,具体如下: •车辆为等待装货或卸货停车场地员工休息室。 •入库出库货物暂时存放场地。 •办公室所需场地。 •保管损坏货物、等待承运商检查确认场地。 •进行重新包装、贴标签、标价等业务所需用地。 •设备保管维护地区。 •危险品以及需要冷冻、冷藏等进行特殊保管货物所需要专用储存区。 某企业这样进行仓库布局设计,取得了很好效果。 某企业为适合分拣设计货物仓库布局方式评析。

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第5题
[简答题] 一、基本情况 某企业是一家生产工装工厂,规模不是很大,它只生产少数几种产品,而产品主要差别仅在于裤子尺寸不同。 二、进行仓库布局设计具体操作 某企业在进行仓库布局设计过程中,主要分为以下几个步骤: 第一,根据产品特点进行分类分项 在设计仓库布局时,该企业按照工装尺寸大小分别存放进行考虑。先按照工装腰围大小,从最小尺寸最大尺寸,分为干类。然后每一类再按裤长尺寸由最小尺寸最大尺寸,分为干项。 第二,根据分类分项进行存放 分类分项后,按顺序存放。为了减少订单分拣人员分拣时间,除了按上述方法将工装裤按尺寸大小分类分项存放外,还可将那些客户最常选购一般尺寸就近存放在存取较为方便货位,而将特小特大、客户不常选购特殊尺码,存放在较远高层货位。通过货物在仓库中合理布局,从而提高了物流工作效率,实现了物流合理化。 第三,进行其他空间安排 除了货物入库出库所需要库房储存空间以外,为了进行仓库其他业务活动也需要有一定场地,具体如下: •车辆为等待装货或卸货停车场地员工休息室。 •入库出库货物暂时存放场地。 •办公室所需场地。 •保管损坏货物、等待承运商检查确认场地。 •进行重新包装、贴标签、标价等业务所需用地。 •设备保管维护地区。 •危险品以及需要冷冻、冷藏等进行特殊保管货物所需要专用储存区。 某企业这样进行仓库布局设计,取得了很好效果。 某企业为适合分拣设计货物仓库布局方式启示。

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第8题
[简答题] 甲公司拥有A、B、C三家工厂,分别位于国内、美国英国,假定各工厂除生产设备外无其他固定资产,2017年受国内外经济发展趋缓影响,甲公司产品销量下降30%,各工厂生产设备可能发生减值,该公司2017年12月31日对其进行减值测试,有关资料如下: (1)A工厂负责加工半成品,年生产能力为100万件,完工后按照内部转移价格全部发往B、C工厂进行组装,但B、C工厂每年各自最多只能将其中60万件半成品组装成最终产品,并各自负责其组装完工产品于当地销售。甲公司根据市场需求地区分布B、C工厂装配能力,将A工厂加工半成品在B、C工厂之间进行分配。 (2)12月31日,A、B、C工厂生产设备预计尚可使用年限均为8年,账面价值分别为人民币6000万元、4800万元5200万元,以前年度均未计提固定资产减值准备。 (3)由于半成品不存在活跃市场,A工厂生产设备无法产生独立现金流量。12月31日,估计该工厂生产设备公允价值减去处置费用后净额为人民币5000万元。 (4)12月31日,甲公司无法估计B、C工厂生产设备公允价值减去处置费用后净额以及未来现金流量现值,也无法合理估计A、B、C三家工厂生产设备在总体上公允价值减去处置费用后净额,但根据未来8年最终产品销量及恰当折现率得A、B、C三家工厂生产设备在总体上预计未来现金流量现值为人民币13000万元。 为减值测试目,甲公司应当如何确认资产组?请说明理由。

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