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【单选题】

重新定位，是对销路少、市场反应差的产品进行（）。

A、避强

B、对抗性

C、竞争性

D、二次

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第1题

[简答题] 某企业要投产一件新产品，投资方案有甲、乙两种。同时，市场预测发现，产品甲销路好的可能性为0.6，净收益总值为100万；销路差的可能性为0.4，净收益总值为-60万。产品乙销路好的可能性为0.4，净收益总值为200万；销路差的可能性为0.6，净收益总值为-80万。要求：用决策树法进行决策。

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第2题

[简答题] 某企业似开发新产品。现在有两个可行性方案需要决策。 I．开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间每年的收益如下，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%、50%、20%。 II．开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间每年的收益如下，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%、30%、10%。试用决策树对方案进行选优。

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第3题

[单选题] 现有三个投资建厂方案，方案1：投资500万元；2：投资300万元；方案3：投资260万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，在不同概率下，3个方案损益分别为800万；-100万；500万元；200万元；400万元；300万元；你认为应采用哪一个方案？（）

A、方案1 B、方案2 C、方案3 D、三个方案具有同样价值

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第4题

[简答题] 某IT公司要决定今后5年内生产某电子产品的生产批量，以便迟早做好生产前的各项准备工作。而生产批量的大小主要根据市场销路的好坏而定。根据以往销售统计资料及市场调查和预测可知未来市场出现销路好、销路一般和销路差3种状态的可能性（概率）分别为0.3、0.5和0.2，若该产品按大、中、小3种不同生产批量投产，则今后5年内在不同销售状态下益损值可以估算出来并列入决策表，如下表所示。（1）现要求通过分析以确定最佳批量，使企业在生产该电子产品上能获得的期望收益最大？（2）如果不不考虑市场销路发生的概率，用悲观准则、乐观准则、等可能准则和遗憾准则进行决策分析选择出最优方案？

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第5题

[] 企业为使产品获得稳定销路，培养产品特色，树立市场形象，以求取得顾客的特殊偏爱，这叫做（）

A、A.市场营销组合 B、B.寻找市场机会 C、C.市场细分 D、D.市场定位

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第6题

[单选题] 关于小儿肾浓缩功能差的原因，以下哪项错误（）

A、肾小球滤过率低 B、肾小管细胞发育未成熟 C、髓袢较长 D、尿素生成少 E、肾小管对血管加压素反应差

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第7题

[单选题] 形象好的商品容易推销，形象差的商品难以推销。根据“先入为主”的规律，顾客对第一次刺激印象较深。因此，企业在经营中要十分注意新产品上市的宣传刺激，充分做好市场分析，给产品进行适当的市场定位，在目标顾客心中树立良好的形象。以上阐述的是（）

A、顾客的品牌偏好 B、顾客的自我形象 C、企业的形象 D、商品的形象

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第8题

[判断题] 创业前一定要定位准确。定位分两个层面，一是对自我的定位与认知要准确；二是所做项目要市场定位清晰，做好市场细分与定位。

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第9题

[单选题] 下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A、放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B、加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C、重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D、减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

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