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【简答题】

简述导致计算机安全问题的3个主要原因。

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第1题

A、算机安全就是硬件系统安全  B、算机安全就是软件系统安全  C、安装了病毒防护软件算机就是绝对安全  D、可以导致算机信息系统不安全因素包括软件系统、硬件系统、环境因素和人为因素等几方面  

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第2题

A、算机管理问题  B、人为操作因素  C、软件质量问题  D、算机硬件配件质量问题  

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第5题

A、物理原因与人为原因  B、黑客与病毒  C、系统漏洞与硬件故障  D、算机犯罪与破坏  

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第6题

A、A.人像识别软件设置自动锁定算机问题导致  B、B.需要更换主板  C、C.屏保设置问题导致问题  D、D.病毒原因导致  

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第7题

A、算机操作系统安全  B、算机数据库系统安全  C、算机应用系统安全  D、算机硬件系统安全  

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第9题
[简答题] 要成功地精简一公司行政机构层次,其难度常被比喻为教会一只大象跳舞。但是,惠普公司曾经首席执行官约翰·A·杨却在自己任期内大刀阔斧地推行组织结构改革。在20世纪90年代初,杨开始认识到公司多层级机构导致决策迟缓,公司对市场反馈缓慢。他听说,公司在开发一组高速算机工作站时,因为在技术决策问题上无休止地开会,结果是开发进程延期了一年多。惠普公司原先为促进各工作小组之间沟通和更:好地评估各项决策而设立38内部委员会出现了为给公司开发出第一代算机软件取名字,用了9委员会,近100人讨论了7月时间。杨决心改革公司这种多层次结构,彻底解决这一问题。他取消了公司委员会机构设。他将算机业务划分为自治集团:一集团经营通过代理商销售人微机、打印机和其他产品业务;另一集团负责向大客户推销算机工作站和小型机。他还将公司集中销售力量一分为二,使每算机集团拥有自己销售和营销队伍。结果是这样,一位现在只要与3委员会而不是38委员会打交道总经理评论说:“我们正在做更多生意,正在以更少人将产品更快地送出去。”惠普公司季度利润增加了49%。你认为能实现这一变革最主要原因是什么?

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