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【简答题】

企业组织结构变革的征兆、程序有哪些？（重点）

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第1题

[简答题] 简述企业组织结构变革的征兆和方式。

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第2题

[多选题] 下列关于组织变革的说话正确的有（）。

A、组织变革的目的是提高组织的效能 B、内外部环境因素是推动组织变革的主要动力 C、按照环境所处的经营环境，组织变革可以分为渐进式变革和激进式变革 D、诊断现状，发现征兆是组织变革程序的第一步

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第3题

[单选题] （）是企业所有变革中最深层次的变革。

A、企业文化的变革 B、企业组织结构变革 C、企业战略变革 D、企业薪酬变革

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第4题

[判断题] 引起企业组织变革的内在动力主要有：组织目标的选择与修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机和要求的变化。

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第5题

[多选题] 蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

A、技术变革 B、人员变革 C、产品和服务变革 D、结构和体系变革

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第6题

[] 企业变革的方法有以下几种：人员导向的变革方法；技术导向的变革方法；（）；外部环境导向的变革方法。

A、A.组织结构导向的变革方法 B、B.市场导向的变革方法 C、C.产品导向的变革方法

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第7题

[简答题] 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中1名副总经理负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构的制约，许多新的问题开始显露：如产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争能力的目的。促进变革中组织沟通的措施有哪些？

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第8题

[单选题] 组织变革大致涉及哪些方面？（）

A、组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 B、组织的任务及技术、组织的结构、组织职能 C、组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 D、组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员

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第9题

[简答题] 保证组织结构变革顺利进行的措施和组织结构变革应注意的问题是什么？

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