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【多选题】

网点员工职业发展路线可分为（）两条路径。

A、专业

B、职业

C、职务

D、职位

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第1题

[判断题] 网点员工职业发展路线可分为专业发展和职务发展两条路径。

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第2题

[] 维果茨基认为，在个体心理发展中，低级心理机能与高级心理机能是两条完全不同的发展路线的产物，彼此之间没有交织与融合。

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第3题

[单选题] 直线经理在职业生涯管理中的职责是（）。

A、提供职业发展路径 B、在职辅导、咨询、沟通 C、制定职业生涯规划手册 D、确定员工未来的职业发展方向

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第4题

[单选题] 直线经理在职业生涯管理中的职责是（）。

A、提供职业发展路径 B、在职辅导、咨询、沟通 C、制定职业生涯规划手册 D、确定员工未来的职业发展方向

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第5题

[单选题] 保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上，对各个职级采用的名称可能不尽相同，但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。（）路线，是从最初的见习业务员逐渐发展成为正式业务员、业务主任、高级业务主任、业务经理、业务总监等。

A、专业销售人员 B、营销管理

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第6题

[简答题] 万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展，按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。员工职业生涯管理的含义和作用是什么？

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第7题

[单选题] 在集团公司（）届（）次职代会上，武华太董事长提出：未来3-5年，集团公司胡发展战略和目标是“11236”，即坚持“一条发展路径”，实施“一个发展战略”，坚守“两条发展底线”，提升“三基工作”水平，建设“六大循环经济园区”。

A、四、一 B、五、一 C、六、一 D、七、一

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第8题

[简答题] 万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展，按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。

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第9题

[单选题] 网点负责人对于核心员工的职业生涯发展应做到（）。

A、帮助设定职业生涯目标，并制定具体的计划和措施 B、个人问题由员工自己定夺，不便参与 C、按照网点工作需要安排，岗位基本维持不变 D、根据关系亲疏区别对待

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