A、直线制
B、职能制
C、事业部制
D、矩阵式组织
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A、人员组织配置的原则是按照所需专业和工作量进行人员配置。 B、在配置的过程中应该考虑全部专业的工作量，不应重点区分。 C、项目负责人负责项目整体分工和协调工作。 D、各专业人员负责分工范围内的模型建立和深化设计工作。 E、各专业人员对整个项目交付的深化设计成果对甲方负责。
A、A.人员组织配置的原则是按照所需专业和工作量进行人员配置 B、B.在配置的过程中应该考虑全部专业的工作量，不应重点区分 C、C.项目负责人负责项目整体分工和协调工作 D、D.各专业人员负责分工范围内的模型建立和深化设计工作 E、E.各专业人员对整个项目交付的深化设计成果对甲方负责
A、施工单位技术部门组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 B、施工单位项目技术负责人组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 C、专业承包单位技术负责人组织专业人员审核→专业承包单位技术负责人签字→总监理工程师审核、签字 D、施工单位项目技术负责人组织专业人员审核→施工单位技术负责人签字→业主项目负责人或总监理工程师审核、签字
A、施工组织设计应由专业监理工程师主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； B、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； C、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准； D、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案； E、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
A、工作负责人负责作业现场生产组织与总体协调。 B、工作负责人（分工作负责人）每日开工前应向工作班成员、外包施工人员等交代工作内容、人员分工、安全风险辨识与控制措施，当日工作结束后应进行工作点评。 C、工作负责人（分工作负责人）对本专业的现场作业全过程安全、质量、进度和文明施工负责。 D、安全质量稽查：省检修公司运检部应对检修关键节点进行稽查
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