项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议?()
A、A.按照项目的大小与时间期限,定期举行会议
B、B.由管理人员决定
C、C.至少每周一次
D、D.至少每月一次
A、A.按照项目的大小与时间期限,定期举行会议
B、B.由管理人员决定
C、C.至少每周一次
D、D.至少每月一次
A、A.每月召集所有项目经理开一次会 B、B.每周召集所有项目经理开一次会 C、C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理 D、D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
A、继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时.按预算完成 B、重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划 C、使用质量保证来衡量项目团队绩效 D、在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
A、A.对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者 B、B.项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 C、C.项目经理必须是技术权威 D、D.项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求
A、项目阶段结束时进行风险再评估,整个项目结束时进行风险审计。 B、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由管理层实施。 C、风险再评估由项目管理团队实施,风险审计由项目经理实施。 D、风险再评估由项目团队实施,风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。
A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
A、审查项目章程以识别目标和可交付成果 B、查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记 C、调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动 D、重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间