小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。

A、领导的意愿

B、项目任务时间表已经创建

C、每个团队成员同意

D、征得项目负责人同意

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更多“小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。”相关的问题

第1题

[判断题] 新开展的及特殊病例手术（部分丙类）均应术前讨论。

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第2题

[单选题] 主任医师手术范围（）？

A、熟练完成四级手术 B、完成新开展的或引进的新手术 C、成重大探索性科研项目手术 D、以上都正确

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第3题

[判断题] 重大手术、疑难手术、新开展的手术等应执行围手术期相应的管理制度和审批手续，如请外院会诊手术可视情况减少审批手续和程序。

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第4题

[多选题] 依据实验室评审准则，监督应重点考虑以下（）的情况。

A、新上岗人员 B、开展能力验证的项目 C、设备经过维修后的项目或参数 D、新开展的项目 E、规范标准发生变化后的项目或参数 F、开展人员比对的项目

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第5题

[判断题] 新开展的质押监管业务，应由操作外勤对现场监管员进行项目培训。在出质人作业库项目中，质物入库验收时，待吊车将货物放稳后，再进行验收，不得参与出质人的任何机械作业。现场盘点时，随时注意吊车及作业车辆的运行线路，攀爬货跺时，切记抓实、踩稳，以防人身伤害事故的发生。

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第6题

[多选题] 以下手术必须进行术前讨论的是（）

A、二级及以上手术 B、急诊手术 C、新开展的手术 D、高危患者手术

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第7题

[单选题] 情形1：某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。情形2：在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。对于情形1中的情况，说法正确的是（）。

A、团队成员以领导为榜样，互相尊重，重视彼此的观点，有利于建立一个信任的氛围。 B、李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议 C、李总通过团队会议的方式委婉地批评了小张提出的建议，小张接受了 D、团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳

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第8题

[单选题] 你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）

A、分享 B、缓解 C、回避 D、转移

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第9题

[单选题] 你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元 B、整个团队一起要完成的最小工作单元 C、WBS中最小的分解实体 D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

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