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【单选题】

史密斯在管理方面的贡献是()

A、在工资和奖金制度上有重要的贡献。

B、提出了一套有关机械零件的术语和记忆符号的系统及其有关原则。

C、使用卡片来加强车间内各个工种的协调和控制。

D、注意到企业中人的因素,提出改变僵化的领导作风。

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第1题

A、卡普兰和诺顿  B、莫博涅和密斯  C、马库斯和肯德尔  D、密斯和肯德尔  

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第2题

A、莫博涅和马库斯  B、莫博涅和密斯  C、马库斯和肯德尔  D、密斯和肯德尔  

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第3题

A、贝西•密斯  B、迈咪•密斯  C、比莉•霍利戴  D、戴安娜•罗斯  

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第4题
[简答题] 通用汽车(GM)公司经营50多年来,于1981年第一次出现营运赤字。自从密斯先生1980年成为该公司的第十任总裁后,便开始对一些低效率的工厂及纽约的公司实施一套缩减成本的政策。结果出现转机,有了3340万美元的盈余,1982年他合并GM的工厂并使之现代化,且获得工会薪资上的让步,使公司盈余提升到92600万美元。1983年,GM破纪录的售出410万汽车。赚进破纪录的38亿盈余,到了1984年,盈余更高达47亿美元。 密斯刚踏进GM时财务部门工作,身为财务部的一员,他说:“通常其他部门不会对你的工作傻劲领情,但你的工作态度却反而更加卖命。”“我一直觉得GM这些年来的表现不算什么,只能够及时到放弃一些计划而已,而我也仅管理‘改变’,政策性的计划若无政策性的管理,那毫无价值的。” 传统上,“改变”并非GM公司普遍的用到。不过,1984年以来,GM经过彻底的改组后,已经改变了这个传统。密斯简化GM的五家汽车部门(凯迪拉克,别克、奥德斯、庞帝雅克与雪佛兰)成为两家,一家专门负责发展与生产小型汽车,一家则把焦点摆较大型的汽车上,他也吸收一些外国竞争厂家,如铃木、丰田、与五十铃等,使成为GM的合伙人,共同合资经营。 1985年。密斯宣布推出一种新车-------Saturm,这种新车型将委托GM 到一家子公司负责产销。该子公司1980年末便已订其目标为制造出每加仑可以跑45哩的Saturm。对GM来说,筹组这家子公司迈出创新的一步。不仅该公司组织形态的创新而已,更创新的员工手下制造,创新的经销网下销售。密斯说:“我希望产销这种汽车,所需要的员工、材料以及所有的一切,都将比从前来到更少、更节约。” 密斯的领导下,GM也开始制造其他产品,像1984年,GM买下电子信息系统公司(EDS),这一信息处理公司,设计、开发政府与工业用的计算机程序,现EDS大年成长率20%,一些计算机产业的分析家说,最后计算机业界会淘汰至只有半打的国际性大公司可以存活下来,这其中有IBM、AT&T、以及ITT或EDS之中的一个等。此外,GM也投入参与日本公司来共同制造机器人。 密斯管理风格打破了GM的传统,使得组织营运更合理化,更有效率。他革除了GM传统的公

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第5题

A、若专利局经过实质审查认为该坐便器符合专利法规定的条件,专利权应授予先提出申请的贾某  B、密斯的专利申请日为2004年1月3日  C、密斯1个月内提交首次提出的专利申请权副本  D、密斯享有优先权  

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第6题

A、若专利局经过实质审查认为该坐便器符合专利法规定的条件,专利权应授予先提出申请的贾某  B、密斯的专利申请日为2004年1月3日  C、密斯1个月内提交首次提出的专利申请权副本  D、密斯享有优先权  

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第7题

A、若专利局经过实质审查认为该坐便器符合专利法规定的条件,专利权应授予先提出申请的贾某  B、密斯的专利申请日为2004年1月3日  C、密斯1个月内提交首次提出的专利申请权副本  D、密斯享有优先权  

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