A、卡普兰和诺顿
B、莫博涅和史密斯
C、马库斯和肯德尔
D、史密斯和肯德尔
更多“平衡计分卡，简称BSC，是（）于1992年发明并推广的。”相关的问题
A、A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
A、平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较 B、平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值 C、平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核 D、平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个
A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略 B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素 C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意 D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心
A、“平衡计分卡”是由Kaplan和Norton与1993年提出的 B、因果链理论是理解平衡计分卡法所规定的系列测评方法的基础 C、平衡计分卡不属于KPI体系 D、平衡积分卡从客户视角来看，可衡量的因素包括生产效率、客户满意度和存货水平等
A、平衡计分卡以企业战略为核心，以提升企业利润为最终目的 B、平衡计分卡将静态的结果（财务指标）和动态的行为过程（非财务指标）有机地结合起来 C、平衡计分卡平衡了长期与短期指标、财务与非财务指标、内部与外部绩效指标 D、平衡计分卡既是一个绩效管理系统，又是一个战略管理系统
A、KPI指标法、360度绩效评估、平衡计分卡 B、360度绩效评估、KPI指标法、平衡计分卡 C、平衡计分卡、KPI指标法、360度绩效评估 D、CAMEL评级法、平衡计分卡、360度绩效评估
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