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【单选题】

日照分公司五大发展理念是:()、()、()、()、()。紧紧围绕贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以转型升级为主线,立足自身实际,实施“三大发展战略”,把握“三个发展核心”,培育“三个发展优势”,全面推进改革发展,加快建设现代化企业。

A、文明、创新、绿色、开放、共享

B、文明、创新、协调、绿色、开放

C、文明、创新、协调、绿色、共享

D、创新、协调、绿色、开放、共享

更多“日照分公司五大发展理念是:()、()、()、()、()。紧紧围绕贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,以转型升级为主线,立足自身实际,实施“三大发展战略”,把握“三个发展核心”,培育“三个发展优势”,全面推进改革发展,加快建设现代化企业。”相关的问题
第1题

A、人才强企”战略  B、科技兴企”战略  C、发展富企”战略  D、文化强企”战略  

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第2题

A、转变管理模式  B、转变管理方式  C、转变工作作风  D、转变思想观念  

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第3题

A、快速反应能力、干事创业能力、组织办事能力  B、协调配合能力、干事创业能力、组织办事能力  C、快速反应能力、干事创业能力、组织配合能力  D、决策监管能力、干事创业能力、组织办事能力  

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第6题
[简答题] 比特丽公司美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个公司,经营者9千多种产品,其中许多产品,如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都名牌产品。公司每年的销售额达到90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展公司的传统做法:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场,另一方面对下属各公司都采用分权的形式,允许新购买的公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有同一目标、彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。2006年,公司的前任董事长退休后,德姆被任命为董事长。新董事长的意图要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个公司。新的领导认为公司除了面临发展方向方面问题外,还面临着另外两个主要问题:一个下属各公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干的出色的公司经理每年奖励几万元。但,对于这些收入较高的公司经理来说,这个奖励起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必须性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助每个小组开展工作。但,有些管理人员则认为只增派参谋人员不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋热源,可以采用单一联络人联络几个单位的方法,即集权管理的方法。你认为公司新的董事长的做法比他的前任更好吗?为什么?

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第7题

A、创新、协调、共享  B、互通、互联  C、绿色、开放  D、跨越、发展  

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第8题
[简答题] 比特丽公司美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等都名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展公司的传统做法:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面对下属各公司都采用分权的形式。允许新购买的公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。 1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个下属各公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的公司经理每年奖励1万美元。但,对于这些收入远远超过1万元的公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但,有些管理人员则认为只增派参谋人员不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门,但这个财务部门根本就无法控制这么多公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?

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第9题
[简答题] 比特丽公司美国一家大型联合公司,总部设在芝加哥,下属有450个公司,经营着9000多种产品,其中许多产品,如克拉克捧糖,乔氏中国食品等都名牌产品。公司每年的销售额达90多亿美元。多年来,比特丽公司都采用购买其他公司发展自己的积极进取战略,因而取得了迅速的发展公司的传统做法:每当购买一家公司或厂家以后,一般都保持其原来的产品,使其成为联合公司一个新产品的市场;另一方面对下属各公司都采用分权的形式。允许新购买的公司或工厂保持其原来的生产管理结构,这些都不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略,公司变成由许多没有统一目标,彼此又没有什么联系的公司组成的联合公司。 1976年,负责这个发展战略的董事长退休以后,德姆就在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略,德姆卖掉了下属56个公司,但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法,公司除了面临发展方向方面的问题外,还面临着另外两个主要问题:一个下属各公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题,为了刺激各公司的工作,德姆决定采用奖金制,对下属干得出色的公司经理每年奖励1万美元。但,对于这些收入远远超过1万元的公司经理人员来说,1万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题,在维持原来的分权制度下,应如何提高对增派参谋人员必要性的认识,应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员,以更好地帮助各个小组开展工作。但,有些管理人员则认为只增派参谋人员不够的,有的人则认为,没有必要增派参谋人员,可以采用单一联络人联系几个单位的方法,即集权管理的方法。 公司专门设有一个财务部门,但这个财务部门根本就无法控制这么多公司的财务活动,因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。 你对德姆的激励方法有何看法?

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