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【单选题】

一些成功的企业把对员工的有效培训视为()的任务。

A、开拓市场

B、经营战略

C、扩大经营

D、提高效率

更多“一些成功的企业把对员工的有效培训视为()的任务。”相关的问题
第1题

A、人员大比武  B、人力市场开发  C、智力能源开发  D、人力资原开发  

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第4题

A、大连三洋制冷公司企业文化建设  B、主管大连三洋制冷公司企业文化建设王东经理曾告诉我们:管理企业来讲是一个永恒主题,在企业管理过程中,做好企业文化建设,是一个企业可持续发展重要基本建设。企业文化建设而言,在企业发展过程中,它不是自发产生,大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业经营者和管理者公司经理肖永勤,就企业文化建设当作企业发展中一个重要基本建设。  C、公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有公司员工是下岗后被招聘来,有是应届大中专毕业生,还有是国有企业派来技术和管理骨干。他们每个人都具有不同行为规范,也有着不同价值理念。那么在这种情况下,如何使我们公司管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了一些有效管理经验,也借鉴了国外一些先进管理思想和管理方法,它们有效地结合起来,做好员工思想工作,就是说做好企业文化建设。  D、首先,公司针方方面面不利因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业方针和目标。通过我们严格管理,规范了员工行为,使公司员工公司制度变成自觉规范,进而统一到我们共有价值取向上来。  E、在价值取向建设当中,我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和照顾人民生活、以及公司经济发展、国家社会经济发展和企业发展要和社会环境共存、以及企业要和顾客利益共存、企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司培训在教育和规范大家行为基础上,公司共有价值观念,融入到我们管理和工作中去,使我们员工价值观念达到一致。  F、如何我们国有企业思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位自我改善,有效地实现了个人价值。个人价值和个人发展,有效地融入到公司发展当中去。我们公司也立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动,以及促进这些活动开展,都作为企业文化一个重要组成部分加以实施和推广;公司员工立足自我改善作为企业发展一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米生产面积,165名生产工人当中,没有一个质量检查员,完全依赖于我们一种质量体系有效运行。员工高质量意识和我们企业文化运行,使得我们员工在我们生产过程中,成为质量管理主体。他们是生产者,又是我们产品质量保证者和确认者。我们通过企业文化建设,也使我们质量管理体系得到了有效运行。在整个生产过程中,员工通过企业文化建设得到了较好培训,提高了员工素质,这就实现了企业实施以人为本企业文化人本管理有效循环。通过我们企业文化建设,进而能够带动起我们企业生产高效率,产品高质量,服务高水平,企业高效益,进而我们还要回归到员工高收入上。这是我们员工价值一个充分体现。美国学者认为任何一个成功企业,它都离不开企业文化。大连三洋公司发展充分证明了这样一个道理。  

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第5题

A、客人总是  B、员工总是错  C、客人总是员工总是错  D、如果客人是错,也要让给客人  E、如果客人是错,不能让给客人  

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第6题
[简答题] GreatPlainSoftware公司——致力于“员工第一”公司 位于北达科他州法戈市GreatPlainSoftware(GPS)公司,是一个成功案例。公司于1983年成立,时至今日拥有2200名员工,销售额为1.95亿美元,最近又从微软获得了10亿美元销售额。管理层公司成功归因于“员工第一”企业战略。 该公司首席执行官邓·伯格姆(DougBurgum)说,企业成长与成功可以归因于三项指导原则:第一,公司建设成一个员工不愿意离开理想工作场所,人们会主动上门来参加工作;第二,给所有水平上员工工作自主权;第三,让员工成长——包括专业技术方面和个人发展方面。 GPS公司都做了些什么来促进“员工第一”企业文化?管理者指出,他们通过组织结构、激励措施、员工承诺帮助员工开发自己技能和领导力。该公司是扁平组织结构,垂直层级最少化,主要以团队为单位完成工作,在这里没有传统职位配置(如高层管理者停车位,或拐角办公室)。激励措施包括员工主参股方案、随意着装标准、儿童入托服务、课外学习课程——包括方方面面,从有氧健身到个人理财。不过,令管理层最骄傲还是他们员工开发承诺。公司为员工提供了一长串培训和教育机会。而且都利用工作时间进行,旨在帮助员工提高技能水平。该公司首推培训方案被称为“随处可以领导”方案,设计它目标是,为了确保公司拥有那些可以在不断变化环境中承担新型领导角色员工。公司强调课堂培训,它们员工按部门划分成培训团队,这些团队中舵手是“团队领导者”,他们工作是帮助自己成员培养新思想和新项目。他们还被期望提供面工作指导和职业规划建议。几乎所有公司员工都有机会成为团队领导者。 作为员工第一”信念支持证据,伯格姆不仅拥有了日益提高营业收入,更是成功地保持了员工满意感。例如,该公司离职率极低,每年仅仅5%——远远低于信息产业18%一25%平均数字。 一些批评家认为“员工第一”政策不能带来高利润,但高利润允许“员工第一”政策存在。你是否同意这种说法?请解释你观点。

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第7题
[简答题] XX会计事务所是沪上一家比较著名会计咨询机构,该机构员工在职培训是这样展开。第一年培训计划包括课堂讨论和在职培训培训目标是确保新成员学会基本审计概念和操作程序,并开发他们技术、分析和沟通能力。随着员工经验丰富和培训深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中最大潜质。 使用课堂培训概念和理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天和两次为期三天研讨会,这些会议在组织成员工第一年内以不同间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊培训,但在职培训依然是他们开发成为一名出色审计师所必需许多技能主要手段。 工作小组在高级职员监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求报告。一般而言,工作小组组成是一位高级审计和几个小组成员,在分工基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们注意力往往只集中在正在进行工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性工作,很少或不考虑这些员工职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身会考虑他们培训和发展需求。最近企业已流失了一些能干员工。 你认为这家公司如何进行新员工培训工作,今后才能避免类似事情发生?

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第8题
[简答题] XX会计事务所是沪上一家比较著名会计咨询机构,该机构员工在职培训是这样展开。第一年培训计划包括课堂讨论和在职培训培训目标是确保新成员学会基本审计概念和操作程序,并开发他们技术、分析和沟通能力。随着员工经验丰富和培训深入开展,培训将帮助新员工发挥他们在组织中最大潜质。 使用课堂培训概念和理论应用到工作环境中去,它包括三次为期两天和两次为期三天研讨会,这些会议在组织成员工第一年内以不同间隔召开。虽然新员工接受了这种特殊培训,但在职培训依然是他们开发成为一名出色审计师所必需许多技能主要手段。 工作小组在高级职员监督之下处理企业大多数审计业务,员工个人只负责部分工作并写出所要求报告。一般而言,工作小组组成是一位高级审计和几个小组成员,在分工基础上共同完成一项任务。由于用生产效率考核高级审计师,所以他们注意力往往只集中在正在进行工作本身,因此,他们给新员工分派一些常规性工作,很少或不考虑这些员工职业生涯发展。大多数高级审计师认为,下一位监督者或员工自身会考虑他们培训和发展需求。最近企业已流失了一些能干员工。 您认为这家会计事务所培训工作发挥作用了吗?

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第9题
[简答题] 大连三洋制冷公司企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设王东经理曾告诉我们:管理企业来讲是一个永恒主题,在企业管理过程中,做好企业文化建设,是一个企业可持续发展重要基本建设。企业文化建设而言,在企业发展过程中,它不是自发产生,大连三洋制冷有限公司在成立伊始时,作为企业经营者和管理者公司经理肖永勤,就企业文化建设当作企业发展中一个重要基本建设。 公司刚成立时,人员来自社会各个方面。有公司员工是下岗后被招聘来,有是应届大中专毕业生,还有是国有企业派来技术和管理骨干。他们每个人都具有不同行为规范,也有着不同价值理念。那么在这种情况下,如何使我们公司管理走上正轨呢?当时我们借鉴了国有企业中被实践证明了一些有效管理经验,也借鉴了国外一些先进管理思想和管理方法,它们有效地结合起来,做好员工思想工作,就是说做好企业文化建设。 首先,公司针方方面面不利因素,开始注重制度文化建设,并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业方针和目标。通过我们严格管理,规范了员工行为,使公司员工公司制度变成自觉规范,进而统一到我们共有价值取向上来。 在价值取向建设当中,我们公司在成立时就设定了贡献人类和地球、优化地球环境和照顾人民生活、以及公司经济发展、国家社会经济发展和企业发展要和社会环境共存、以及企业要和顾客利益共存、企业要和劳动者共存这样一些价值观念。通过公司培训在教育和规范大家行为基础上,公司共有价值观念,融入到我们管理和工作中去,使我们员工价值观念达到一致。 如何我们国有企业思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢?这就离不开我们企业文化建设。企业文化建设,它既是我们一个管理基础,又是我们企业管理一个灵魂。我们员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理,立足于岗位自我改善,有效地实现了个人价值。个人价值和个人发展,有效地融入到公司发展当中去。我们公司也立足岗位自我改善这项活动和ZD小组无缺陷活动,以及促进这些活动开展,都作为企业文化一个重要组成部分加以实施和推广;公司员工立足自我改善作为企业发展一个重要动力,在我们生产现场,两万多平方米生产面积,165名生产工人当中,没有一

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