A、A.分析角度
B、B.财务角度
C、C.策略角度
D、D.执行角度
更多“货源品项的影响/风险程度。这是从（）来划分单品的重要性。”相关的问题
A、采购品项的特点不同，企业所采取的采购策略也不同 B、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 C、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 D、只有均衡地考虑货源定位模型中各个因素之后，才能为不同采购品项制订不同的采购策略
A、支出较大的前20%的采购品项通常占用总花费的约80% B、支出较大的前80%的采购品项通常占用总花费的约20% C、剩下的20%采购品项占总花费的约80% D、二八法则中认为，采购品项的支出越大，重要性越低
A、A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的 B、B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行 C、C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商 D、D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
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