A、A.瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的
B、B.常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行
C、C.杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商
D、D.关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
更多“供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。”相关的问题
A、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 B、成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商 C、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 D、制定谈判文件→成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→报价→确定成交供应商
A、成立谈判小组；制定谈判文件；确定邀请参加谈判的供应商名单；谈判；确定成交供应商； B、邀请供应商；谈判；最终报价；确定供应商； C、成立谈判小组；邀请供应商报价；谈判小组评审；确定供应商； D、邀请供应商；公开唱标；谈判；最终报价；确定供应商。
A、应当遵循以下程序：成立谈判小组→确定邀请参加谈判的供应商名单→制定谈判文件→谈判→确定成交供应商 B、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判 C、在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息 D、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件
A、应当遵循以下程序成立谈判小组→制定谈判文件→确定邀请参加谈判的供应商名单→谈判→确定成交供应商 B、谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判 C、在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息 D、谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件
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