集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为（）。..

第1题

[单选题] 拥有或管理两家以上的饭店，这些饭店使用统一的店名、店标，统一的管理模式和服务标准，进行联合经营的企业，其企业形式是（）。

A、独立经营 B、饭店集团 C、饭店自联组织 D、饭店企业集团

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第2题

[多选题] 关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）

A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态 B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势 C、独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业 D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率

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第3题

[多选题] 分散经营管理模式具有的特点（）

A、各下属分公司是非经济实体，不进行独立核算 B、由于企业战略目标的多样性，要求将集团企业总部决策权力下放到企业内的下属各分支机构 C、不同分支机构之间相互影响的活动由上一级机构通过计划来协调 D、下属分公司是独立核算的经济实体

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第4题

[单选题] 根据《药品经营许可管理办法》，不符合开办药品零售企业设置规定的是（）。

A、具有保证所经营药品质量的规章制度 B、质量负责人应有一年以上（含一年）药品经营质量管理工作的经验 C、大型药品零售连锁企业可以从事第一类精神药品零售业务 D、在超市内设立零售药店的，必须具有独立的区域

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第5题

[多选题] 与一般的单个独立企业相比，大型的、集团化的企业具有的特点（）

A、具有总部管理机构进行集团公司的统一管理 B、具有多级、多数量的下属企业，各个企业不独立进行财务核算 C、集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并 D、集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用

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第6题

[多选题] 分布式应用集团公司传统的运作是集团的总部对各分、子公司进行行政管理和宏观调控，其存在的现状是（）

A、各分、子公司之间是相互独立经营、管理和核算的经济实体 B、各分、子公司是独立的经济实体，有自己的经济业务 C、企业内部之间缺乏信息沟通，造成信息之后，总部不能及时了解子公司的经营状况，不能有效的控制和避免经营违规情况 D、各分支机构地理分布广而分散，企业规模、行业特性各不相同

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第7题

[单选题] z公司的组织变革 z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大，市场竞争日效趋激烈，企业经营状况日趋恶化，经济效益逐年滑坡，至1994年底企业出经营亏损。为此，企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上，对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析，发现：尽管企业1994年底出现账面亏损，但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先，其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景，然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限，这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展，其经营业绩一直得不到充分的体现，也影响其积极性的发挥。认识到上述问题之后，该公司决策层提出了调整企业内部组织结构，进行资产剥离组合的变革设想，并加以实施。 1. 通过实行股份制改造，对原有的企业组织进行重新整合与裂变，将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂和车间通过资产评估、折价入股的方式，组建成股份有限公司，原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上，保留整体框架精简部分科室与人员，以保持企业外部及上下对口联系。新组建的股份有限公司以适销对路的产品为龙头，集团化经营，发展规模经济，扩展市场份额。 2. 生新设计组织结构，打破原有的以职能划分为主的机构设置，取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化，只有决策层和实施层，公司各个单位是平等的，管理全部放到各单位。 3. 企业分为集团公司总部和下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人，下属各工厂、子公司对外也是独立法人，且实行混合所有制，但生产经营活动都由集团公司统一管理，集团公司掌握决策和资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构和直线制结构的优点，形式上没有事业部一极机构，但通过总部对下属单位直线管理，使下属单位基本发挥事业部功能。 4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干，由18人组成，即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等，指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结构第二层的是各工厂和子公司，各工厂内部的组织机构设置也是高效精干，实行厂长负责制，最大限度减少非生产性人员，以提高劳动生产率。 5. 在内部

A、控股与参股的关系 B、直线制的隶属关系 C、规范的事业部制度管理 D、混合制管理方式

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第8题

[单选题] 与一般的单个独立企业相比，大型的、集团化的企业具有的特点不包括（）

A、具有总部管理机构进行集团公司的统一管理 B、具有多级、多数量的下属企业，各个企业不独立进行财务核算 C、集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并 D、集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用

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第9题

[单选题] z公司的组织变革 z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大，市场竞争日效趋激烈，企业经营状况日趋恶化，经济效益逐年滑坡，至1994年底企业出经营亏损。为此，企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上，对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析，发现：尽管企业1994年底出现账面亏损，但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先，其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景，然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限，这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展，其经营业绩一直得不到充分的体现，也影响其积极性的发挥。认识到上述问题之后，该公司决策层提出了调整企业内部组织结构，进行资产剥离组合的变革设想，并加以实施。 1. 通过实行股份制改造，对原有的企业组织进行重新整合与裂变，将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂和车间通过资产评估、折价入股的方式，组建成股份有限公司，原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上，保留整体框架精简部分科室与人员，以保持企业外部及上下对口联系。新组建的股份有限公司以适销对路的产品为龙头，集团化经营，发展规模经济，扩展市场份额。 2. 生新设计组织结构，打破原有的以职能划分为主的机构设置，取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化，只有决策层和实施层，公司各个单位是平等的，管理全部放到各单位。 3. 企业分为集团公司总部和下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人，下属各工厂、子公司对外也是独立法人，且实行混合所有制，但生产经营活动都由集团公司统一管理，集团公司掌握决策和资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构和直线制结构的优点，形式上没有事业部一极机构，但通过总部对下属单位直线管理，使下属单位基本发挥事业部功能。 4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干，由18人组成，即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等，指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结

A、公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产 B、全部资本分成等额股份，股东以其认购股份对公司承担有限责任 C、股东人数一般在50人以下 D、公司以其全部资产对公司债务承担责任

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集团内相对独立的经营企业的设置，西方管理学家称之为（）。

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