业务流程最前端的一线操作岗位和机构是合规管理的()。
A、第一道防线
B、第二道防线
C、第三道防线
D、第四道防线
A、第一道防线
B、第二道防线
C、第三道防线
D、第四道防线
A、配合委派机构对派驻机构开展各项业务检查 B、负责派驻机构现金尾箱、重要空白凭证和业务印章等重要风险点的监管,对要害部位和高风险环节实施有效监控,及时纠正业务差错,督促问题整改 C、负责及时向派驻机构负责人通报派驻机构内控情况,定期向委派机构报告职责履行情况、派驻机构内控措施的有效性及操作风险防范情况,遇有重大事项应及时报告 D、负责审核派驻机构柜面交易业务事项和业务核算的真实与合规,监督派驻机构严格执行柜面业务规章制度,保证柜面操作的合规性和内部控制的有效性
A、正确组织实施派驻机构会计核算工作,真实、准确、及时、完整提供会计信息 B、严格落实柜台岗位分工,规范柜面会计业务操作 C、监督柜面会计业务风险,按会计业务授权管理相关规定履行审批和授权职责 D、组织合规文化建设,定期组织派驻机构全体人员进行合规教育,撰写合规报告
A、对各项业务流程进行系统梳理、优化和完善,明确各环节的岗位职责、风险要点、操作规范、合规要求,制定操作手册,强化岗位互控,加强薄弱环节管理。 B、健全管理制度。按照“内控在前,制度先行”原则,对所有业务进行梳理,对管理制度查漏补缺,建立起能够覆盖所有部门、岗位和操作环节的规章制度,清理制度盲点,弥补制度空白。 C、修订制度办法。对现行制度和办法进行全面清理,根据监管要求和业务发展需要,对不合时宜的及时修订和完善。 D、扎实推进信用风险管理进系统工作,重点是七个进系统的迭代优化、数据仓库建设、GRC操作风险管理及员工行为管家系统建设、资产负债管理及流动性风险管理系统建设。
A、结合制度后评价工作要求,出台和完善相关制度文件,促进内控制度的合规性、操作性和完备性 B、针对业务和管理流程的薄弱环节,优化流程和内控要点的设计,提升内控管理的有效性 C、将多个机构均存在较多缺陷的业务流程,作为日常检查监督工作的重点,提高检查监督的前瞻性和针对性 D、根据内控评价结果更新相关相关流程RCSA评估结果,提高操作风险评估的客观性
A、合理确定各项业务活动和管理活动的风险控制点,采取适当的控制措施,执行标准统一的业务流程和管理流程,确保规范运作 B、建立相应的授权体系,可确保各机构、部门、岗位、人员办理业务和事项的权限,并实施动态调整 C、明确哪些是重要岗位,对重要岗位人员实行轮岗或强制休假制度,不相容岗位人员之间可以轮岗 D、建立健全内部控制制度体系,对各项业务活动和管理活动制定全面、系统、规范的业务制度和管理制度,并定期进行评估