A、激励工作是领导者把实现组织目标与满足个人需要有机结合起来，通过激励元素激发和强化下属工作的动力
B、领导职能也就是领导者对下属的指点和引导，使他们明确方向和任务
C、领导职能具体包括指导沟通和激励等工作
D、领导职能是指领导者对组织成员施加影响，使他们以高昂的士气，饱满的热情为实现组织目标而努力
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A、控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应 B、控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差 C、控制是领导职能的一部分，就是领导协调的、对计划进行控制 D、控制工作之所以成为管理的一个基本职能，是因为计划的制定和执行在时空上相对分离，只有依靠控制，才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落到实处
A、A.控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应。 B、B.控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。 C、C.控制是领导职能的一部分，就是领导协调的，对计划进行控制。 D、D.控制工作之所以成为管理的一个基本职能，是因为计划的制定和执行在时空上相对分离，只有依靠控制，才能防止或纠正执行中的偏差，把计划落到实处。
A、A.控制过程包括依据计划制定控制标准，衡量实际业绩，发现偏差，纠正偏差。 B、B.控制职能是指管理者根据既定计划要求，检查组织活动，发现偏差，查明原因，采取措施给予纠正，或者根据新的情况对原计划做必要调整，保证计划与实际运行相适应。 C、C.控制是领导职能的一部分。 D、D.控制是指管理者对下级或组织的领导和协调。
A、计划职能是对现在活动进行的一种预先的谋划 B、组织职能是为了实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系 C、领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 D、控制职能是保证组织各部门环节按预订要求运作而实现组织目标的一项管理工作
A、直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B、职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 C、直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D、三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低
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