项目沟通发生在()。
A、A.项目计划阶段
B、B.贯穿于项目的整个生命周期
C、C.项目风险控制阶段
D、D.项目收尾阶段
A、A.项目计划阶段
B、B.贯穿于项目的整个生命周期
C、C.项目风险控制阶段
D、D.项目收尾阶段
A、沟通内容应当包括引起集团项目组对组成部分注册会计师工作质量产生疑虑的情形 B、沟通内容应当包括集团项目组计划参与组成部分注册会计师工作的性质的概述 C、如果集团项目组认为组成部分管理层的舞弊行为不会导致集团财务报表发生重大错报,无须就该事项进行沟通 D、沟通内容应当包括集团项目组对组成部分注册会计师工作作出的评价
A、准确计算潜在沟通道的数量并定期更新,以便在各种干系人之间搭建桥梁,并在他们之间建立对项目的共识,无论他们的文化和组织背景如何 B、了解项目其他参与方的沟通风格 C、了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格 D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
A、信息回路比较复杂 B、项目成员处于多头领导状态 C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师 D、项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍 E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题
A、 沟通技能也被称为“硬技能” 。 B、 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C、如果一个项目由12 人组成,则存在 48 个潜在的沟通渠道 D、大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通