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【多选题】

企业对待作为合作伙伴的供应商可采用的策略有（）

A、与供应商签署长期合同

B、减弱其与企业讨价还价的能力

C、说服供应商积极地积极地接近顾客

D、分担供应商的风险

E、寻找和开发其他备选的供应来源

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第1题

[单选题] 一般来说，按照企业与供应商的对抗程度，可以把供应商分为两类：一是作为竞争对手的供应商即寄生关系；二是作为合作伙伴的供应商（）。

A、竞争关系 B、对抗关系 C、合作关系 D、共生关系

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第2题

[判断题] 一般来说，按照与供应商的对抗程度，可以把供应商分为两类：一是作为竞争对手的供应商（共生关系）；二是作为合作伙伴的供应商（寄生关系）。

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第3题

[判断题] 企业可以建立起不同层次的供应商网络，通过增加供应商的数量，致力于与关键供应商建立合作伙伴关系。

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第4题

[多选题] 企业对待作为竞争对手的供应商可采用的策略有（）

A、与供应商签署长期合同 B、减弱其与企业讨价还价的能力 C、说服供应商积极地积极地接近顾客 D、分担供应商的风险 E、寻找和开发其他备选的供应来源

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第5题

[单选题] 企业把供应商作为合作伙伴，采用最多的方式是（）。

A、减弱供应商的讨价还价能力 B、选择一些相对较小的供应商 C、谈判 D、妥协

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第6题

[] 国际是汽车行业开始实行零部件（）策略，许多国际零部件企业需要在全球范围内寻找合作伙伴和最佳供应商。

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第7题

[单选题] 所谓同供应商发展合作伙伴关系，以下哪种态度是正确的（）

A、合作伙伴发展得越多越好 B、是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率 C、合作首先是能力的合作 D、质量好，服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴

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第8题

[] 一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）

A、A.普通合作伙伴 B、B.竞争型合作伙伴 C、C.有影响力的合作伙伴 D、D.战略性合作伙伴

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第9题

[简答题] 供应商战略细分过程中什么情况下供应商被称作有影响力的合作伙伴？

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