工程背景： 某项目安装工程量清单如表3-1所示。请参考《重庆市安装工程计价定额》（2008）和《重庆市建设工程费用定额》（2008）进行工程相关造价计算。相关费用及费率如下：人工单价50元/工日；规费费率25.83%；安全文明施工专项费费率7%；税金费率3.41%；管理费费率56.40%；利润费率30%；暂不考虑风险因素。（计算结果保留两位小数） <img src="https://nimg.ppkao.com/2019-04/wangjing/2019041911244469533.jpg?sign=91f52c394ce19e6e73af8e856fc3e723&t=62d6fe91" /> 请填写分部分项工程量清单计价表（表3-4）。 <img src="https://nimg.ppkao.com/2019-04/wangjing/2019041911272756512.jpg?sign=281446e12b4703b8000bcf528469fa15&t=62d6fe91" />

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第1题

[判断题] 背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（ 1 ）安全技术交底制度；（ 2 ）安全技术交底记录；（ 3 ）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。该工程应编写施工方案。（）

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第2题

[] 列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数（保留小数点后3位），并确定最终采用哪种方案？

A、背景资料 某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m²，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。 施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下： 施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。

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第3题

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第4题

[] 该工程的预付款起扣点为多少？

A、某施工单位承包某内资工程项目，甲、乙双方签订关于工程价款的合同有： ①建筑安装工程造价600万元，主要材料费占施工产值的比值为30％； ②预付备料款为建筑安装工程造价的20％； ③工程进度款逐月计算； ④工程保险金为建筑安装工程造价的5％，保修期半年； ⑤材料价差调整按规定进行（按规定上半年材料价差上调10％，在6月份一次调增）。 工程各月实际完成产值如下表：

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第5题

[简答题] 【背景资料】某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题：1．事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?A.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：B.事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?

A、A.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件： B.事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些? 2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些? 3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些? 4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?

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第6题

[简答题] 【背景资料】某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。问题： 1．事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?A.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件：B.事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些?2．事件一中，项目部应在施工部署中，明确对分包单位管理的主要内容有哪些?3．一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些?4．事件二中，项目部应采取哪些钢筋工程雨期施工措施?

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第7题

[单选题] 背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（ 1 ）安全技术交底制度；（ 2 ）安全技术交底记录；（ 3 ）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。该工程的施工组织设计应由（）负责编写。

A、业主现场代表 B、总监理工程师 C、项目总工程师 D、项目经理

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第8题

[] 网络图不可根据工程量清单绘制而应按施工流程图绘制。

A、背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（ 1 ）安全技术交底制度；（ 2 ）安全技术交底记录；（ 3 ）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。