A、固话
B、宽带
C、3G
D、2G
A、竞争对手在产业中的经营历史 B、竞争对手在财务目标上的长远眼光 C、竞争对手的现金储备 D、竞争对手管理人员的协调统一
A、竞争对手的未来目标 B、竞争对手的自我评价和产业的评价 C、竞争对手的员工培训方式 D、竞争对手的现行战略 E、竞争对手的潜在能力
A、A.该企业单位工资效益不及竞争对手 B、B.工资支付能力强 C、C.该企业收入水平缺乏竞争能力 D、D.该企业单位工资效益优于竞争对手
A、竞争对手的企业情况 B、竞争对手的主营业务 C、竞争对手的弱点 D、竞争对手的强项
A、少于竞争对手 B、多于竞争对手 C、与竞争对手持平 D、没有必要参照竞争对手
A、竞争对手基本情况的研究 B、主要竞争对手的研究 C、主要竞争对手的发展动向研究 D、潜在竞争对手研究
A、了解劳动力市场和竞争对手的薪酬状况,有针对性地制定本组织的薪酬水平,增强本组织薪酬水平在劳动力市场上的竞争力。 B、了解竞争对手的薪酬结构状况,为调整本组织的薪酬结构提供依据。 C、学习竞争对手的薪酬管理经验,提高本组织的薪酬管理能力。 D、评估竞争对手的劳动力成本,有效控制本组织的劳动力成本。
A、行业产品价格波动 B、竞争对手的历史背景 C、与竞争对手进行产品比较 D、竞争对手对市场发展趋势的关注 E、竞争对手间的市场现状
A、竞争对手总体情况的调查 B、竞争对手竞争能力的调查 C、竞争对手发展新产品动向的调查 D、企业细分市场需求的调查 E、潜在竞争对手的调查
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