针对以公司资质中标且委托所属子(分)公司进行管理的投资项目公司,其年度业绩考核中管理类指标的评价得分由公司与托管单位按()合成后纳入最终考核。
A、7:3
B、6:4
C、5:5
D、4:6
A、7:3
B、6:4
C、5:5
D、4:6
A、如果中标,应由牵头参加招投标的甲公司与A机关签订采购合同 B、如果中标,甲公司和乙公司应当对A机关承担连带责任 C、如果甲公司取得的建筑资质比乙公司高,在参加招投标时,应当以甲公司的资质确定该联合体的资质等级 D、甲公司与乙公司组成联合体参加招投标后,还可以同时以其名义单独参加该项目招投标
A、甲公司将该中标项目转包给另一家具有四级系统集成资质的乙公司 B、甲公司将该中标项目转包给另一家具有二级系统集成资质的丙公司 C、甲公司将中标项目的主体、关键性工作分包给丁公司完成 D、在得到政府同意后,甲公司将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给戊公司完成
A、境内基础设施投资(含BT、BOT、PPP、TOT、TOD、股权投资及购买金融产品等) B、房地产 C、境内外矿产资源投资 D、境外基础设施
A、A.公司重点方案关键环节实施过程中,公司专业副总工程师(专职专家)或技术中心分管领导应组织相关人员赴现场监督检查 B、B.子(分)公司重点和关注方案实施过程中,子(分)公司总工程师或副总工程师应组织相关人员赴现场监督检查 C、C.子(分)公司其他一般方案实施过程中,子(分)公司还应根据项目实际情况组织抽查 D、D.项目经理部项目经理应组织有关部门人员对所有方案的实施进行监督检查