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【单选题】

在某次政府系统集成项目招标中,具有三级系统集成资质的甲公司成功中标,以下哪种做法是符合《招标投标法》相关规定的?()

A、甲公司将该中标项目转包给另一家具有四级系统集成资质的乙公司

B、甲公司将该中标项目转包给另一家具有二级系统集成资质的丙公司

C、甲公司将中标项目的主体、关键性工作分包给丁公司完成

D、在得到政府同意后,甲公司将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给戊公司完成

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第1题

A、此项目项目目标分解为上线运营和运行风险处理分期实施,具有合理性和可行性  B、工程安全监理的参与下,确保了此招标文件的合理性  C、工程规划不符合信息安全工程的基本原则  D、招标文件经管理层审批,表明工程目标符合业务发展规划  

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第2题
[简答题] A公司是一家大型信息集成公司,具有多年的集成项目实施经历,成功地多个行业进行了集成项目建设,取得了较多的成果,业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,开发过程,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。 请简要叙述项目进度、成本与质量之间的关

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第3题
[简答题] A公司是一家大型信息集成公司,具有多年的集成项目实施经历,成功地多个行业进行了集成项目建设,取得了较多的成果,业内具有较好的口碑。 2013年年初,A公司通过竞标获得某市人口管理信息工程项目。A公司高层认为,尽管该项目的许多需求还没有完全确定下来,但是总体感觉上同以往曾经开发过的项目比较,还是比较简单,对完成这样的项目充满信心。 项目前期,A公司请王副总经理负责此项目的启动工作。王副总经理简单了解项目的概要情况后制定并发布了项目章程,任命小丁为项目经理。项目团队根据分工制定了相应的项目管理子计划。据此,项目经理小丁把各个子计划归并为项目管理计划。为了保证项目按客户要求尽快完成,小丁基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解,即安排项目团队开始进行项目实施,开发过程,建设方提出的建设需求不断变化,小丁本着客户至上的原则,总是安排项目组进行修改,从而导致开发工作多次反复。而因为项目计划的多次变化,导致项目团队的成员也经历过多次调整,实际进度与里程碑计划存严重偏离,并且项目的质量指标也经常暴露出问题。 A公司项目管理办公室项目阶段审查时,感到很吃惊,并对发生这种情况觉得很不理解,认为即使是需求不完善也不至于导致项目这么多问题,觉得该项目管理方面肯定存很多问题。请结合本案例说明,为了保证项目按照最初的设想按时完工,项目经理还可以采取哪些措施?

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第8题

A、政府专家库的赵某,教授级高工,项目行政监督部门就职  B、某科研机构的钱某,研究员,从事本专业工作20年  C、本项目招标代理机构专家库的孙某,高级工程师,项目招标代理机构就职  D、政府专家库的李某,高级工程师,招标人某部门就职  

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第9题

A、项目工期与项目成本的两要素集成管理  B、项目范围、工期、成本、进度四要素的集成管理  C、项目质量和项目成本的两要素集成管理  D、项目范围、工期、成本、质量四要素的集成管理  

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