A、项目负责人
B、技术负责人
C、财务负责人
D、质量管理人员
E、工长
更多“分包人应当设立项目管理机构，组织管理所分包工程的施工活动。项目管理机构人员中必须是单位人员的有（）。”相关的问题
A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
A、将承包的工程全部转让给他人完成的 B、将有关专业工程发包给了业主推荐的专业分包人的 C、将承包的工程肢解后以分包的方式全部转让给他人完成的 D、将分包的工程发包后未设立项目管理机构进行组织管理的
A、承包人将工程分包给不具备相应资质的单位 B、将工程分包给不具备相应资质的个人 C、承包人将工程分包给不具备安全生产许可的单位 D、承包人将工程分包给不具备安全生产许可的个人 E、承包人未设立现场管理机构
A、质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作 B、可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期 C、对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额 D、由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作
A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底 B、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的交叉配合 C、负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用 D、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告，满足施工运输需要
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