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【单选题】

对于瘦狗类产品，应该采取哪种战略？（）

A、追加投资，在迅速增长的市场中保持优势

B、减少投资，降低市场风险

C、保持现状，不投资不撤资

D、坚决放弃，增加现金回收量

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第1题

[单选题] 波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。目前人身保险市场上的分红保险业务，发展已经相对成熟，享有规模经济和高边际利润的优势，公司不必投入大量资金来扩展市场规模，便可以从中赚取大量利润。根据波士顿矩阵，分红保险业务应该属于（）。

A、问题类业务 B、明星类业务 C、现金牛类业务 D、瘦狗类业务

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第2题

[单选题] 经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。

A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类 B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类 C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类 D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

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第3题

[单选题] 波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃

A、①②③ B、①③④ C、①②④ D、②③④

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第4题

[多选题] 利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。

A、问题类战略业务单位 B、瘦狗类战略业务单位 C、成长类战略业务单位 D、明星类战略业务单位 E、金牛类战略业务单位

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第5题

[判断题] 瘦狗类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。

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第6题

[单选题] 销售增长率低、市场占有率高的产品群（）

A、金牛类产品 B、明星类产品 C、瘦狗类产品 D、问号类产品

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第7题

[单选题] 增长率低但市场占有率高的产品，属于（）。

A、问题类产品 B、明星类产品 C、瘦狗类产品 D、金牛类产品

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第8题

[单选题] 市场增长率高但相对市场占有率低的产品，属于（）。

A、问题类产品 B、明星类产品 C、金牛类产品 D、瘦狗类产品

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第9题

[单选题] 某项战略业务具有高相对市场份额，低市场成长率的特点，该战略业务属于（）。

A、现金牛类 B、明星类 C、瘦狗类 D、问题类

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