【多选题】
网络进度计划的工期调整可通过（）来实现。
A、缩短非关键工作的持续时间
B、增加非关键工作的时差
C、调整关键工作持续时间
D、增减工作项目
E、调整工作间的逻辑关系
查看正确答案A、改变工作间的逻辑关系 B、增加劳动量 C、改变关系工作的延续时间 D、改变工艺关系 E、缩短总时差最大的工作的延续时间
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第2题
A、如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的 B、如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制检查日期之后的简化网络计划即可 C、如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求 D、应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间
第3题
A、网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 B、非关键线路上的工作不需进行调整 C、当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件 D、根据计划检测的结果在必要时进行计划的调查
第6题
A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
第7题
A、项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 B、项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 C、后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差 D、后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差 E、项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制
第8题
A、工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长3天 B、工作C正常 C、工作B实际进度比计划进度拖后2天，将使总工期延长2天 D、工作D实际进度比计划进度拖后3天，将使总工期延长2天 E、工作B实际进度比计划进度拖延2天，将使总工期延长1天
第9题
A、绘制时标网络计划，计算资源需用量 B、计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度 C、从网络计划的终点节点开始，按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整 D、对调整时段平行工作重新安排（改变某些工作的开始时间），计算各方案工期延长值 E、绘制调整后的网络计划
