为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算?()
A、A.控制支出
B、B.向管理层显示为公司购买的物品
C、C.作为项目的财务指导
D、D.显示购买物品的成本
A、A.控制支出
B、B.向管理层显示为公司购买的物品
C、C.作为项目的财务指导
D、D.显示购买物品的成本
A、它使管理人员对每一次会议都有一个记录 B、它使项目的发起人对没有参加的会议有一个记录 C、它使项目经理对所讨论的内容有一个记录 D、它使分小组对于其他分小组会议上所讨论的内容有一个详细的了解
A、当实施一个项目时,项目经理是在冒险 B、当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险 C、当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险 D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
A、在做同样的工作时,有的成员用的时间多、有的成员用的时少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的 C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
A、在做同样的工作时,有的成员用的时间多,有的成员用的时间少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的 C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程